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产品开发:如果用日事清构建产品清单?
在日事清,产品清单是通过【RoadMap】完成的。Roadmap中,每个卡片是一个冲刺迭代,卡片中的任务是该迭代的产品需求,整个Roadmap中的所有需求就是产品清单。
产品清单 产品清单
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互联网产品开发:如何用日事清做产品迭代开发?
在每次开启冲刺前,会有一个冲刺计划会。这是一个非常重要的会,一定要用日事清的日程功能下发一条任务,和所有人沟通好时间,确保会议顺利进行。
产品迭代 产品迭代
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如何用日事清做客户经营和经营维护??
如果你希望客户一直买你的产品,那就需要对客户进行经营和维护。对于客户最基本的维护,就是让他有事情时能够找到相关负责人,并在第一时间解决。
客户经营 客户经营
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办公环境管理:如何用日事清做设备维护管理?
设备维护也是行政人员的基础工作之一,设备的日常检查、保养和维修,是设备正常运转、保持良好效果的重要保障,特别是检查和保养工作,目的是防患于未然,尤为重要。
维护管理 维护管理
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人事部门如何用日事清做招聘管理?
招聘在日事清中以计划的形式体现,将招聘流程可视化,让招聘过程中的参与人员对招聘进度以及相关事项一目了然,做到信息公开透明,目标一致,从而提高工作效率。
招聘管理 招聘管理
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人事部门如何用日事清做招聘规划?
招聘规划对企业整年的招聘工作起到指导作用,有利于招聘人员对招聘渠道进行管理,有利于招聘部门负责人对本部门人员进行配置计划,有利于公司和部门负责人对招聘费用进行规划和计划。
招聘规划 人事部门
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如何用日事清做面试记录?|招聘管理
HR在进行电话面试以及一面、二面的时候都会对面试情况进行记录,所以我们需要一个记录的地方。日事清中,面试记录使用笔记来记录。
招聘管理 招聘管理
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招聘管理|如何用日事清做新人入职领带和成长规划
新人入职是一个重复性高,但是严重碎片化的事情。一个公司,新人入职时会花费HR大量的时间去做安顿,并且还会有遗漏事项。
入职领带 入职领带
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教育行业教研内容录排管理
教研负责人在协调设计、录排等多部门成员进行协同时,都难以避免沟通成本高,进展反馈不及时,信息难以同步到位的问题。录排人员通常对接多个学科教研项目组和多份教研内容,往往由于任务繁多和缺乏规划而疲于被动应付。教研项目经理难以把控总体录排进展,工作汇报缺乏有效的数据统计。使用日事清将帮助:教研负责人:清晰明确地安排录排任务,规范管理录排流程,确保任务目标的对齐和信息反馈的及时。录排人员:对各教研项目
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建筑业|如何用日事清做软装设计项目交付?
对于室内设计公司而言,进行高质量的项目交付是其核心竞争力,这就对项目经理的管控和协调能力提出了很高的要求,比如:如何协调甲方、施工方、设计师,确保项目按期交付及项目施工质量,将会是一个挑战。
软装设计 软装设计
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电子商务|电商如何做新品运营?
运营永远是电商的核心命题,新品开发完成后,就进入了新品的运营工作,包括上架前的准备、上架后的推广、商品定位等,且运营一般同时负责多个新品的运营,任务多、时间紧、信息分散,如果缺乏统一管理入口,很容易造成进度延误和判断失误。 使用日事清将帮助:电商企业实现新品运营的有序管理,提升新品运营的运营效率。
xinpin 新品运营
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互联网研发管理|如何用日事清做需求管理?
当产品更新迭代新版本后,我们的运营,市场,销售的相关人员(利益相关者)会收到用户反馈的需求和BUG,这时就需要用到【需求管理】子计划了,【需求管理】为记录用户的需求。 在【需求管理】子计划中 创建卡片【需求收集】【需求确认】【需求评估】【需求排期】【开发中】【内测中】【完成并通知用户】
需求管理 需求管理