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日事清CEO刘磊:只送给CEO的礼物
2018年,在市场环境不那么乐观的情况下,我们团队能逆势增长,被客户、投资人持续看好,并获得数千万元的融资,和我们关注修炼团队内功,提高人效产出,持续不断投入资金到产品研发上,坚决贯彻”产品领先,渠道为王“的策略是分不开。
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如何选择一套适合自己团队的项目管理和协作工具?
阿里CEO张勇说,“一切商业竞争,到最后都会变成组织的竞争。” 大部分企业以传统的职能化运作为主,容易形成部门间壁垒,而新产品规划、产品研发等活动的复杂性,依靠部门之间分工协作已经难以保障相应的进度和质量。在企业生产经营中,企业管理者面临着在企业内外部都面临着高效沟通与协同和管理的问题。
团队管理, 团队协作 项目管理|协作工具|工作流程工具
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流程相当于摆设,没有人执行?可能是你不懂如何做流程管理
所以很多管理者和员工会认为走流程就是走形式,流程没有用,还是沿用老的工作方法。管理人员继续高高在上地发号施令,单位、部门之间继续不配合,不支持,各行其是……管理依旧混乱,效率依旧低下。
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如何长时间坚持只做一件事情?
提供可操作的提高工作效率实用方法,并且从你的根本思维上进行心流的引导:帮你达成“一种几乎是自动的、不须花力气的但又高度集中的感觉状态”“一种为完成任务而处于能快速高水准调动自身能力的状态。“
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提升工作效率的几点建议
过去我们已经可以通过各种自动化、标准化手段来降低体力劳动者的生产门槛并提高他们的生产效率,但是对于知识工作者,我们该如何提高他们的生产效率呢。就让我们来看下管理大师彼得·德鲁克对于提升生产效率的几点建议。
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如何识人,用人,管理者如何调动积极性,凝聚力,和使命必达感?
现在正值离职潮+招聘季的「金三银四」。创业多年后,我积累了一些关于公司选人用人把控心得。尤其最近在我的教练的帮助下,我用风里老师《领导力语法》作为指导教材,经过100天的学习,有了一些结果,赘述如下,以飨读者。
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在企业中,能力、态度和品德哪个更重要?
我创业8年后终于领悟到……从选人的五大素质模型来讲,创业公司一定要挑选:追求卓越、战略思维能力强的人!而不应该过于关注“与人为善、自信果敢“等特质。
企业管理 企业|能力|态度|品德
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如何识人,用人,管理者如何调动积极性,凝聚力,和使命必达感?
一个leader,要想凝聚一支团队,首先必须要具备领导力。 对于领导力这个词,以前只是有一个浅显的理解:一个好的领导,应该要能够虚心听取别人的意见,尤其是尖锐的批评意见,要能换位思考,控制自己的情绪。要知道,之所以你能够领导和团结别人,不是因为你的地位和利益,更重要的是你的人格魅力。
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刚工作不久的新人,如何处理好职场的人际关系?
把公司对岗位的需求,转换成自己的工作目标 很多成功的职场人,身上都有一个共同的特点,他们往往直到,自己在什么时候应该做什么。无论处于什么位置,进入工作状态时要做的第一件事就是弄清楚企业对这个岗位的需求是什么,这个岗位对自己对需求是什么,然后把这些需求转化为自己的工作目标。
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客户案例 | 功倍——日事清电商版,它如何打造电商的强大助攻?
当初刻团队昂首向更高的销售额冲刺的时候,功倍已经成为团队协作最好的“助攻”,从帮助团队提升协作效率,到帮助企业高质量地管理流程,再到助推初刻团队沉淀知识经验,功倍帮助初刻团队在日益激烈的电商环境成长得更快、奔跑得更远。
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优秀管理者需要具备的气质?
如果你在这份岗位上能看到更能吸引你的长期利益,那么你就应该改变对这个垃圾上司的认知—— 他并不是你生活的全部,他只是你职场生涯中某个微不足道的消极的地方。 权衡后,你就不需要再抱怨这个上司的种种恶心的地方,而要为你权衡后的决策负责,—— 如果你要追求你向往的长期利益,那么就不能部承担相应的后果——忍受垃圾上司只是其中之一。
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2018 日事清有哪些「大事件」?
作为飘摇在创业大潮中的Saas软件——日事清,2018年迎来了八周年生日。回顾2018年也是成绩满满~ 最重要的大事记可能是leader们拍了一张商务照把……
团队管理, 大事记, 新闻 日事清 管理团队 年度大事记