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![如何选择一套适合自己团队的项目管理和协作工具？]()
如何选择一套适合自己团队的项目管理和协作工具？
阿里CEO张勇说，“一切商业竞争，到最后都会变成组织的竞争。” 大部分企业以传统的职能化运作为主，容易形成部门间壁垒，而新产品规划、产品研发等活动的复杂性，依靠部门之间分工协作已经难以保障相应的进度和质量。在企业生产经营中，企业管理者面临着在企业内外部都面临着高效沟通与协同和管理的问题。
团队管理, 团队协作 项目管理|协作工具|工作流程工具
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![如何识人，用人，管理者如何调动积极性，凝聚力，和使命必达感？]()
如何识人，用人，管理者如何调动积极性，凝聚力，和使命必达感？
现在正值离职潮+招聘季的「金三银四」。创业多年后，我积累了一些关于公司选人用人把控心得。尤其最近在我的教练的帮助下，我用风里老师《领导力语法》作为指导教材，经过100天的学习，有了一些结果，赘述如下，以飨读者。
管理 项目|工具|日事清|高效|规划|执行|管理|团队|软件|甘特图|看板
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![在企业中，能力、态度和品德哪个更重要？]()
在企业中，能力、态度和品德哪个更重要？
我创业8年后终于领悟到……从选人的五大素质模型来讲，创业公司一定要挑选：追求卓越、战略思维能力强的人！而不应该过于关注“与人为善、自信果敢“等特质。
企业管理 企业|能力|态度|品德
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![刚工作不久的新人，如何处理好职场的人际关系？]()
刚工作不久的新人，如何处理好职场的人际关系？
把公司对岗位的需求，转换成自己的工作目标 很多成功的职场人，身上都有一个共同的特点，他们往往直到，自己在什么时候应该做什么。无论处于什么位置，进入工作状态时要做的第一件事就是弄清楚企业对这个岗位的需求是什么，这个岗位对自己对需求是什么，然后把这些需求转化为自己的工作目标。
公司目标 能力|心态|沟通|知识
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![优秀管理者需要具备的气质？]()
优秀管理者需要具备的气质？
如果你在这份岗位上能看到更能吸引你的长期利益，那么你就应该改变对这个垃圾上司的认知—— 他并不是你生活的全部，他只是你职场生涯中某个微不足道的消极的地方。 权衡后，你就不需要再抱怨这个上司的种种恶心的地方，而要为你权衡后的决策负责，—— 如果你要追求你向往的长期利益，那么就不能部承担相应的后果——忍受垃圾上司只是其中之一。
团队管理, 知识管理 优秀|管理者|团队|气质
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![2018 日事清有哪些「大事件」？]()
2018 日事清有哪些「大事件」？
作为飘摇在创业大潮中的Saas软件——日事清，2018年迎来了八周年生日。回顾2018年也是成绩满满～ 最重要的大事记可能是leader们拍了一张商务照把……
团队管理, 大事记, 新闻 日事清 管理团队 年度大事记
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![公司离职率高是什么体验？]()
公司离职率高是什么体验？
我想分享一个我们公司的故事。 我们拿到A轮融资后，团队从15个人发展到40多个人的时候，遇到过一个问题：公司招聘的新人，往往入职不到1个月，就会离职……对这个现象，我个人是非常郁闷！你想啊，这得浪费多少公司的成本！ 光是挑选简历、面试就花了很多时间。上百封简历，最终可能有3-4人入职！结果不到一个月，来的这些人只剩下了一个……
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![组建团队后发现能力有限，不能为团队做出足够贡献的人怎么办？]()
组建团队后发现能力有限，不能为团队做出足够贡献的人怎么办？
很多团队管理者都会遇到这个问题，那就是：总是不忍去做那个团队中的“恶人”，宁愿做和事佬，也不愿意坦率地告诉团队成员哪里做的不好。不到万不得已的时候，更不愿做那个主动解雇别人的人。因此即使团队每个成员都心知肚明某个成员是团队中的蛀虫，是拖油瓶般的存在，但是却熟视无睹，事情往往被拖延。
团队管理 团队管理|计划|团队|计划|管理|清单|流程|项目
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![日事清2019年开年大课 创始人、产品经理共同开讲]()
日事清2019年开年大课 创始人、产品经理共同开讲
高效能团队管理专家日事清的创始人团队亲自授课 分享实操经验，限时免费
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![如何挑选好的创业公司？有哪些判断标准确定它是否靠谱？]()
如何挑选好的创业公司？有哪些判断标准确定它是否靠谱？
刚有同事刷知乎看到这个问题，觉得挺适合我的，就给我发了过来。作为一个北京985高校的理工科研究生，原本的我现在应该坐在大型国企或者军工院所的办公室里深刻领会上级领导的讲话精神，也可能奔走在一线互联网公司的写字楼里为功能需求争论得面红耳赤……然而，我最终选择了一条不同寻常的路，一条少有人走的路。那个深秋的下午，在刚刚租下的作为公司办公室的602室民居里，我跟磊哥、斌哥谈了好长时间，从找工作谈到了农民
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