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日事清推荐：该如何进行有效的学习？
我要要给你安利《learninghowtolearn》，这是coursera上美国加州大学圣地亚哥分校的系列课程。 不夸张地说，如果我要是上学时候就能有如此认知，一定能节省不少“苦学”的时间。这是在我所学习过的各种学习方法论，最打动我的一个。对我有颠覆性启发，很值得分享。
自我管理 学习|自我管理
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1分钟上手日事清·管理者该如何使用日事清？
无论是新品上架，爆品打造，双十一活动规划，还是跟踪日常工作，我们都鼓励你使用项目化的思维把重点放在一个目标的集体事务管理上。在日事清中，项目依据计划的形式展现。
日事清 日事清
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用电子看板，还是物理看板？电子和物理看板的优势和不足
很多企业内部确实存在一个敏捷团队分处多地的情况，要解决跨地域的工作协同，电子看板会成为一个得力助手，打破这种空间上的限制。如果是跨国跨时区的团队，甚至可以突破时间上的制约。
看板管理 物理和电子看板
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如何做好需求管理？敏捷需求管理的重点和方式？我们如何从敏捷管理的角度看待需求？
我们如何从敏捷管理的角度看待需求？面对敏捷中的需求我们该如何做准备？敏捷需求管理的方式是什么？敏捷需求管理的重点
敏捷需求管理 需求管理|敏捷需求管理
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![公司的技术大牛，不喜欢开会和沟通，如何让他融入到团队里面？]()
公司的技术大牛，不喜欢开会和沟通，如何让他融入到团队里面？
小新的团队最近敏捷转型，他成为了ScrumMaster，然而，刚上任就遇到了一个棘手的问题：团队有个技术大牛，他素来不喜欢和别人说话，喜欢一个人看着文档自己工作，当团队开始敏捷转型时，大牛对会议提出反对，他认为开那么多会就是浪费时间，也觉得自己能把自己的代码写完，不想和别人交流。
敏捷开发 敏捷开发|业务敏捷|组织敏捷|敏捷项目管理工具
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![九周年庆活动 | 日事清购买会员优惠开始啦<m met-id=341 met-table=news met-field=title></m>]()
九周年庆活动 | 日事清购买会员优惠开始啦
2010年7月，几个有创业梦的青年聚集在一起，梦想改变中国效率，于是，日事清所在的母胎公司创仕科锐出生啦。2013年10月，日事清ios版登录APPstore，日事清第一次出现在公众视野。（UI太丑，不放图了日事清的出现，始于创始人刘磊的一个小小的想法：怎样才能活得幸福？他发现自律方得自由，只有有条不絮的高效管理自己的工作事务，才不至于陷入工作与生活难题之痛，人才会有成就感和幸福感。2013年10
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![什么是重要紧急四象限？如何通过四象限管理我们的生活？]()
什么是重要紧急四象限？如何通过四象限管理我们的生活？
你要明白，生活中绝大部分事情，都可以使用重要和紧急两个维度来划分。而你大部分的时间，都浪费在了紧急但不重要的事情上，你的生活，也就变成了一个，不重要的人生。
日事清, 四象限, 重要紧急 重要紧急四象限|四象限|时间管理
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![工作20年，和你分享提升工作效率的75条具体建议（推荐收藏）]()
工作20年，和你分享提升工作效率的75条具体建议（推荐收藏）
根据我在《财富》100强企业里20多年的工作和管理经验，我总结出了下面这份效率清单。在我疯狂而激动人心的职业生涯中，有过很多起起落落。在这段时间里，我从自己的实际经历和其他领导那里学到了很多效率技巧。这些技巧让我在疯狂的日常工作中得到了急需的条理性和平静，也许它们也会为你带来同样的作用。这份效率清单涵盖工作中的方方面面，包括如何管理收件箱、如何管理会议日程、如何管理项目和任务、如何管理老板与同事、如何平衡工作与生活之间的关系、如何保持正确的心态、如何保持健康的身体、如何保持舒服的工作环境等等。
提升工作效率 工作效率|提升效率
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![企业团队协作的个人缓冲带：为什么上海的互联网工作者，上午的工作效率比北京的高？]()
企业团队协作的个人缓冲带：为什么上海的互联网工作者，上午的工作效率比北京的高？
最近我们团队在进行小组会议的时候，讨论了一个很有意思的现象：“为什么上海的互联网工作者，上午的工作效率比北京的高？” 事实上，有人在不同领域对比过北京和上海的“加班文化”，得出的结论为：与北京相比，上海更加西化，白天效率更高。 更加注重生活的上海，显然不如北京那样是加班重灾区，下班打卡走人才是工作常态，因为你的工作伙伴和其他公司的合作者也下班了。
工作效率 重要且紧急事项|效率低|
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![职场大讲堂（2）|神奇的番茄工作法，能让你免除焦虑]()
职场大讲堂（2）|神奇的番茄工作法，能让你免除焦虑
工作一段时间之后的小芳，渐渐陷入了工作的无边无际的深渊。因为她发现自己总是无法把一件事集中注意力一次完成，而总是被各种外力所干扰。大凯注意到了她为此而烦恼，一次午饭后，进行了一个简短的对话。
效率 番茄工作法|职场效率|专注|
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![职场大讲堂|挑剔&和蔼可亲的领导哪种领导是好领导？应该如何应对？]()
职场大讲堂|挑剔&和蔼可亲的领导哪种领导是好领导？应该如何应对？
在团队中有两类对比鲜明的领导。 一类领导，在同事的口中常常的形象是和蔼可亲，好说话。实习生有什么问题，主动找到她，不管多忙必然亲力亲为给你解决了，然后鼓励你不会也没关系，慢慢就会了； 而另一类领导，常常被称为“苛刻”。任务交在你手里，如果你遇到问题没有作多少努力就寻求他的帮助，他不仅不会帮你还会把你骂得体无完肤。 哪种领导是好领导？
团队, 领导力, 职场 职场|领导|和蔼可亲
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![如何开一个有效的会议？角色分配、参与感和形式感]()
如何开一个有效的会议？角色分配、参与感和形式感
在适当的时间有效的会议，对团队的共同目标和行为有及时修正作用。但是，有效的会议太少，大多数的会议流于形式，成为鸡肋。
会议 有效会议|角色分配|参与感|形式感
