电子商务管理|如何做电商选品开发？

选品开发是跨境电商企业最重要的组成部分，它决定了企业卖什么以及能否盈利。

但选品开发过程中任务多，参与部门和角色多，信息分散，开发进度缺乏统一管理入口，容易造成进度延误。

使用日事清将帮助：电商企业实现选品开发过程的有序管理，提升选品开发效率。

为了便于理解，我们将以某主营家用吸尘器产品的跨境电商为例，介绍他们如何使用的。

产品经理或销售根据市场情况，在【新品需求】列创建选品开发的任务。填写新品名称、产品意向书、需求来源等信息，并将执行者设置为对应项目经理。

项目经理收到需求后，对产品意向书进行分析并排定优先级，之后将任务移动到【产品评审】列，添加评审人员为参与者。

在每周的产品评审会议上，打开项目看板定位到【产品评审】列，根据产品优先级依次进行评审，包括项目评审（产品开发成本、交期预估、品质评估等）和供应商评审。最终由老板、销售负责人、市场负责人共同决定是否进入开发阶段。

如果评审通过，则项目经理根据项目安排，补齐子任务及其执行者和截止时间（提倡大家主动认领），安排完成后，项目经理拖拽任务至【产品实现过程】列。

如果评审不通过，则移动任务到「评审不通过」列。

产品实现过程中，项目参与方有任何进展都可以在任务中及时同步，文档也可直接上传，相关参与者都会立即收到通知。待产品完成首单量产项目经理进行总结后，可将任务移动到【已完成列并勾选完成任务。

如果开发过程中出现问题，都可将任务移动到【暂停开发】列进行存档。

为不同类型新品创建不同的任务模板，并通过复制任务减轻操作成本。