公司的技术大牛，不喜欢开会和沟通，如何让他融入到团队里面？

小新的团队最近敏捷转型，他成为了Scrum Master，然而，刚上任就遇到了一个棘手的问题：团队有个技术大牛，他素来不喜欢和别人说话，喜欢一个人看着文档自己工作，当团队开始敏捷转型时，大牛对会议提出反对，他认为开那么多会就是浪费时间，也觉得自己能把自己的代码写完，不想和别人交流。

请问：如果你是作为Scrum Master的小新，你怎么帮助这个不喜欢说话的技术大牛融入到团队里面呢？

这个是团队中很常见的问题，技术大牛更愿意把时间放在解决更深层次的技术难题，通常会觉得会议浪费自己的时间。作为一个技术负责人，职业路线要么是技术更深入，要么是成为领导，成为领导做管理层这里就不讨论了，如果作为一个架构师的话，除了解决技术还要解决业务问题，一个好的架构师除了一个好的技术能力外还要有个好的与人沟通协作的能力。

1. 首先明确每个会议的目的和意义，就是所谓的WIIFM (what's in it for me)
讲出参加每个会的能给参会者带来什么样的收益，以及不参加会失去什么。

举个例子：Sprint planning meeting,在这个会议上，team从backlog中拉需求故事，PO对故事进行讲解，团队对故事进行评估打点，这样才知道接下来sprint做什么，做多少，怎样做，sprint结束的时候需要交付什么，任何人有疑问当场反馈，所有人达成共识

2. 对每个会的质量的把控。

a, 检查开会的DOR，DOD。会前做好准备，会中把控节奏，会后整理后续跟踪时间（若有），让会议真正的受益于团队；

b,会上发现仅需要个别一两个人深入讨论的问题，占用大家时间的问题，记在来放到‘问题停车场’，放到会后单独去讨论等等。

然后要破除与技术的隔阂，针对他的自我封闭，多找共同话题，比如通过团建，下午茶等等类似形式，获得大牛的信任，平时也多帮他一些工作上的事情；

最后就是多邀请这个技术大牛做技术的分享，提高他自己在团队的影响力，还可以让他和别人配合结对编程，多增加类似机会让他帮助团队，不仅增加了他和团队的互动，也有助于提高团队能力。