敏捷案例|乐高公司如何让敏捷开发成为常态？这是他们的数字解决方案

采用的敏捷框架：SAFe

实施背景

乐高，作为一个拥有80年历史的17000人的组织，主要专注于物理玩具的设计，制造和营销。

乐高数字解决方案（DS）由20个左右的团队负责处理，他们通过正在使用的任何设备与儿童和家长进行交流 - 电脑，平板电脑，应用程序，可穿戴设备，VR等。

乐高的大多数团队都在丹麦比隆，在印度也有很多团队，与大多数公司一样，乐高也在努力地适应快节奏的数字世界，这个世界变化不断，而敏捷开发正在成为常态，于是数字解决方案走在乐高敏捷转型的最前沿！

面临挑战

乐高通过在团队层面引入变革开启了敏捷之旅：20个产品团队中，起初只有5个团队转变为自组织的Scrum团队。

然后，剩下的15个团队一点一点跟随他们的脚步，最初变化的结果是，尽管个别团队已经变得敏捷，但他们仍然无法有效合作。

乐高有一个非常好的投资组合和预算过程。投资框架是每年协商（项目Y的X小时），而实际的内容决定与财务决策分离，因此各部门可以非常灵活地考虑如何分配他们的精力。

所以顶部和团队层面都有稳定的投资组合管理流程，团队层面也有15-20个团队在做Scrum和sprint，问题就出在中间的计划层面：

乐高发现，此刻需要克服的挑战：

跨团队调整 - 如何让团队朝着同一方向而不是彼此磕磕绊绊 

客户协作 - 如何设置现实的期望并满足客户的需求

发布计划 - 如何跨多个冲刺计划，优先处理工作、团队和多种产品

平台开发 - 如何确保我们为未来投资而不仅仅是实施一堆一次性解决方案

采取行动

在2015年1月，乐高将整个DS组织成一个团队，引入共享冲刺的节奏，团队每8周召开一次大型计划会议，持续一天半，这产生了很多积极的影响，不仅对DS而且对其他部门也是如此。

这次会议期间，团队展示他们的工作，制定依赖关系，估算风险，并计划下一个版本的任务，以及投资组合级别，这是系统的最高层。

这个会议中会制定长期的业务计划，会有利益相关者和高层管理人员参与，这种组织级别的划分是SAFe框架的典型特征。

会议Agenda

除了每八周的大型会议，乐高还采取了演示时间，闪电谈话，团队突围，基于拉动的计划，团队任务板，风险板等实践。

实行成果

告别“电子表格管理员”时代：一旦你授权开发人员管理他们自己的工作，就能够很快地告别“电子表格管理员”的过去，停止做过多的文档和其他非生产性的做法。 

开发人员可以提供更准确的估算：结果变得更加具备可预测性，以前，叫的最大声的人可以更快地获取资源完成工作，现在，随着项目的透明度越来越清晰，做出的决策也是基于真正的需求。 

没有什么能比得上面对面的沟通：面对面沟通对团队士气有积极的影响，特别是在乐高的8周大会议期间发生的交流。

可视化，几乎是游戏化的计划会有助于集中注意力：使事情变得明显而且易于解决，赋予人们独立性也使他们更有动力，让他们做得更好。

原文参考：

https://www.objectstyle.com/agile/scaled-agile-success-story-lessons