要定目标，首先，我们得从宋朝的范仲淹说起。他有一句名言：“将不知古今，匹夫勇耳。”简单来说，就是如果你只知道勇往直前，却不懂历史，那么你就是个只会用力的小角色。这话放到今天，依然适用清朝，大学士陈澹然说：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”这话怎么解释呢？其实就是告诉我们，做大事的人，要有远见和战略眼光，不能只盯着脚下的小利。现在，让我们到20世纪60年代，当“战略”这个词正式进入企业管理领域。1965年，美国专家安索夫发布了《公司战略》，从此，制定和执行企业战略成了商界的热门话题。简单地说，战略就是你的长远计划，包括你的使命、愿景和具体目标。一、战略目标落到实际行动
战略怎么在公司里落地，怎么确保每个目标都能落实到实际的行动上。
战略的实现不仅仅靠高层决策，还得通过每个团队、每个员工的具体行动。而日事清软件，正是帮我们把这种战略执行做得又快又好，让大家都清楚自己该做什么，怎么做，为什么做。
日事清目标--拆解项目/任务--绩效闭环全过程
1.我们在日事清创建出来了一个目标【个人对齐部门，部门对齐公司，上下拉齐】
在日事清中，我们首先做的是把公司的战略目标拆解成个人和部门的具体目标。这个过程就像一个“对齐”的过程：个人的目标和部门的目标要与公司战略保持一致，确保大家朝着同一个方向努力。通过这种对齐机制，每个员工都能清楚地知道自己工作的重要性，同时也能看到自己做的事情和公司战略的关系。2.各级目标如何拆解的，进度怎么来的？
在日事清中，每个大目标都会被拆解成具体的项目和任务。这不是一次性的拆解，而是一个持续跟踪、随时调整的过程。通过日事清，团队可以时刻查看每个任务的进展，确保任务不会因为拖延或者进度偏离而影响整体目标的实现。3.责任明确，任务可追踪
有了这么多的项目和任务，最关键的一点是：责任是否明确，任务是否能有效追踪？在日事清中，每个任务都会明确负责人，所有任务进展都能在系统中查看。从项目规划到监督执行，再到最后的复盘，整个过程都可以通过日事清进行管理。任务负责人可以随时查看任务的执行进度，确保每个环节都不会掉链子。而员工则可以在系统中看到自己任务的执行标准、进度、工时填写等信息，这让整个任务执行变得更加透明、可控。
项目从规划--监督--执行--复盘整个过程都可以管理起来
这么多项目，这么多任务，是否责任到人，是否好追踪【上图界面，可直接进入项目，任务查看情况】
项目中的任务，以及目标KR下创建的任务，是否会责任到人，并有通知。
任务中是否有执行标准，是否可随时查看进度，是否可打分，填写工时，是否可审核。
通过执行，领导可以看到系统内大家所有工作的集合，可以按照个人/部门分别查看，日周月工作进度状态。
通过大统计可以看到所有项目的状态，以及完成情况。
4.跑了这么多的数据，目标/项目/任务，是否可以和绩效打通形成闭环【肯定可以】
日事清不仅仅是帮助大家拆解任务、跟踪进度，它还通过数据把目标、项目、任务和绩效打通，形成一个完整的闭环。这意味着，员工的绩效不再只是领导主观的评定，而是和实际工作表现、任务完成情况直接挂钩。以上仅仅是软件功能的部分展示，想让您看看，从目标建立--拆解--绩效闭环的过程，一些具体细节，日事清都做的很完善，期待您的深度使用。
