你坐在办公室里，桌面上堆满了订单、邮件、文件和各种待办事项。生产部急等原料，财务卡在审批，物流找不到负责人……每个订单都像是在穿越一个迷宫，每流转一个部门，交付风险就增加30%。最头痛的是，大家都在忙，却始终没有任何实质性的进展。
你是不是也有过这样的经历？这就是某制造业公司一个订单的魔幻旅程，居然要跑遍采购、生产、物流、仓库等8个部门，经过12双手。别担心，日事清「订单交付系统」来了！它能帮你打破部门间的壁垒，实现流程自动化、进度透明化，甚至还能精准地分析任务完成情况，告别繁琐的沟通和无效的加班。制造类企业、贸易公司，甚至一些需要定制化服务的行业，都适用这种流程管理。创建流程模板
创建流程
首先，你得建个新的订单流程，然后把涉及到的相关人员加进去，确保每个环节的责任都清楚，谁做什么，啥时候做，什么时候完成。把流程清楚了，后面才好操作。接下来，就是要对每个流程步骤进行定义。首先，得设定好每个步骤的目标和内容，比如说，订单的处理、采购的审批、生产的进度等。- 定义步骤：每个步骤都得有明确的任务要求，谁负责、做什么
- 表单设计：有些数据必须填写，比如材料的数量、生产的进度等，这些都要通过表单收集。
- 审批项：有些环节需要领导或相关人员审批，得在流程里加入审批步骤，确保每一环节都经过审核。
当这些步骤都创建好后，你可以通过流程图把它们串联起来。你可以根据实际情况设置顺序，某些步骤要串行进行，某些步骤可以并行进行，甚至可以根据条件设定不同的分支，流程图越清晰，执行起来越顺利。想知道每个订单进展如何？看板视图来帮忙！每个订单的节点，负责人是谁，花了多少时间都能一目了然。通过看板，你能清晰看到每个订单在哪个阶段，什么情况，有什么问题需要解决。这种方式非常直观，随时都能掌握进度。如果你喜欢简洁一点，或者订单很多需要快速查看，列表视图就是最好的选择。你可以按订单状态、日期、负责人等筛选，快速找到你关心的订单。这种方式也很适合做数据分析，查看全局进度。想知道每个员工的表现怎么样？通过流程统计功能，你可以看到每个执行人的任务完成情况，分析谁完成得快，谁有延误，做得好可以奖励，做得慢可以提醒。这样，绩效考核就不再是空口无凭，数据有说服力，员工也能更有动力。想把数据导出来方便分析吗？没问题，支持把数据导出成Excel表格。通过表格，你可以快速统计，查看数据的趋势，找出潜在的问题，随时调整策略。不想错过重要任务？没问题，所有待处理的流程都会在你的日程里显示出来，提醒你及时处理。你可以清楚看到哪些任务是你的责任，哪些是你需要审批的。通过四象限时间管理法，你还可以按照任务的优先级来安排工作，确保重要的任务优先处理，工作效率大大提高。
“以前订单延期天天被客户骂，现在系统自动预警，交付准时率从68%提到95%，今年拿下3个新客户！”四、立即行动，让订单飞起来
日事清让你轻松创建智能编排的全流程，采购→生产→物流→财务自动流转，无需手工操作。不再为部门间的沟通不畅而头痛，不再因订单延期被客户催促。日事清让你在高效运转中重新定义订单交付～
