运营美工总互撕？需求总被“踢皮球”？改稿10遍还挨骂？日事清方案，让出图效率翻3倍～
一、传统模式下的运营美工痛点：
你是否也曾经历过这样的场景？运营小张同时需要将5个设计需求（主图、Banner、详情页）交给3位美工处理，但结果却是：
微信轰炸：在3个群分别@美工，需求文档重复发送，版本混乱。
进度黑洞：谁接了哪个任务？改到第几版了？这一切全靠口头追问，没了透明的进度管理。
绩效模糊：美工A接了3个急单但质量高，美工B只做1个简单任务，结果绩效工资一毛一样。
这不是段子，而是电商人的日常：
需求在微信群里被淹没，60%的设计时间浪费在沟通对齐。
改稿像“开盲盒”，运营美工互相甩锅。
优秀设计难量化，绩效“吃大锅饭”，结果一视同仁，绩效“吃大锅饭”。
二、日事清如何破解这些痛点？
好消息来了！本文将介绍日事清运营-美工对接方案，轻松打破这些困局，让工作流程清晰、可追踪，绩效更科学、更加精准！
结构化派单：1个主流程拆解N个子流程，执行人独立并行处理
进度全透明：子流程状态实时同步，逾期自动标红+@负责人
数据化考核：任务量/流程时效自动统计，绩效奖金按数据分配
传统模式 vs 日事清，差的不仅是效率
适用客户
电商平台的运营部门和美工部门，尤其是需要大量沟通协作、处理多项任务的团队。
客户诉求
运营作图需求的提交、分配、执行、审核的过程管理。
美工与运营之间的任务清晰对接，减少沟通和工作中的混乱。
三、日事清运营美工工作对接实践
1.运营人员提出需求，将需求写在”运营需求描述中“
执行：谁提出的需求，谁来进行需求描述，所以第一个步骤运营需求的执行人是流程的发起人，发起人在表单中进行运营需求的描述，运营将需求描述写好后，需要给第二步美工主管进行评估，该项需求由哪个美工人员执行，所以在设置表单的时候，把“运营需求描述”这个字段显示在公共区中。
2.美工主管进行需求派发，选择将此需求派发给谁来执行。
执行：任务派发步骤是美工的主管，美工主管可以在当前步骤的公共区中清晰看到运营需求描述，并且按照美工人员工作量的安排或者美工负责的板块，进行工作的派发，选择对应美工人员即可。
ps：
3.执行人员上传完成结果
执行：张三、李四、王五仅代表公司内美工人员，后面可以把对应步骤执行人更换成公司美工人员即可，步骤名称可直接用美工人员名称，方便在看板视图中清晰看到每个美工手下的工作量。
美工可在当前步骤中查看到运营需求描述，美工作品完成后，可以直接上传到当前步骤中，也可以将线下保存路径上传到表单中，上传后提交运营审核即可，运营确认无误后通过，有问题可以选择拒绝并说明缘由。
4.主管进行打分
执行：美工主管为当前步骤执行人，可以在此表单中通过公共区显示运营需求描述和美工作品，根据完成质量进行评分，最终可以用于美工绩效薪资的评估使用。
发起效果展示：
四、产品方案的价值
五、为什么选择日事清？
六、立即行动，领取日事清电商方案
免费配置：「流程配置」页面，拖拽生成子流程
模板领取：“电商设计协作模板”一键启用
培训支持：30分钟掌握日事清高阶用法
