我的项目是否适合看板或Scrum？

很多人都误以为Scrum和Kanban是一回事，但是它们却截然不同。可能有人会问，这两种变化哪种更好呢？其实它俩都是被证明是有效的敏捷管理工具，只是适合使用的场景有缺别，我们在选择工具前，先要明白它们各自的特点和各自适合的使用场景，才好根据自己的使用场景变化作出选择。

上一篇文章，我们讲述了它们的三大不同点，这节我们了解下Scrum 和Kanban分别适用于哪种行业和场景。

首先在选择Kanban或者是Scrum工作方式之前，你可以先评估下自身所在的项目组的目前的状况：

1、你需要服务的客户对于新功能/新产品，需求的频次和响应需求是多久？

2、需要多少不同的平台聚合在一起？（因为scrum是跨职能的，看板则没有相关要求）

3、这个项目的利益相关者会以什么样的频次作出影响？

思考完这些问题之后，基本上就可以通过这些问题的答案，判断出这个项目究竟适合kanban还是scrum了。

在Kanban方法中，并未规定明确的迭代，而在Scrum中是规定了固定的迭代周期。

scrum的特点：有固定的迭代周期，对变化的响应是有迭代、循环有计划性的。

scrum将复杂开发周期很长的开发任务，分解成多个迭代周期，每个迭代周期交付一些可验收的软件或者功能。有利于减少风险，并更好的适应变化，及时的根据反馈调整工作目标。

适合的项目：新的应用程序开发、主要/次要增强功能、品牌发展、营销活动、具有季度/定时发布时间表的大型企业

适合的项目类型：根据发布日期，发展估算和资源计划的预算

• 支持跨平台和程序级集成

• 目标日期驱动版本

KANBAN

特点：任务逐渐递增，对变化能够立即响应，只要生产力允许，便可以新增需求

适合的项目：生产支持、双/报告开发、艺术设计与制作、 Ux设计、补丁发布、营销宣传材料、新闻稿

适合的项目类型：

• 基于资源的预算计划

• 支持隔离或独立更改

• 目标内容驱动版本

看板和Scrum都是实现目标的优秀工具，使用哪种工具取决于所处的环境。