绩效考核原则有哪些 考评指标需要科学设置

　　员工的工作成果是需要通过绩效考核提现出来的，企业通过一系列绩效考核原则来进行，定期的考核可以查看工作效率，也能了解员工的潜力和态度，对于公司接下来的工作安排有很大帮助。考核的过程比较复杂，企业为了能够做的更好，也开始使用日事清这样的专业系统软件了。

　　考核的原则有哪些

　　绩效考核原则其实是多方面的，首先是透明原则，也就是考核的过程、方法和指标都应该是众人皆知的。再者整个过程需要客观，以前很多管理层在打分的时候难以避免的带着个人色彩，但使用了日事清之后，打分是系统来执行，就可以做到客观公正。还有沟通原则，也就是考核时发起考核和被考核的可以通过沟通来获得意见。此外，考核还需要把握时效原则，不要把考核期之前的表现也计入结果中。

　　科学的设置考评指标

　　在绩效考核原则的基础上，接下来就可以设置考评的指标了，一般企业的管理层都会在能力、业绩、效率或体能等方面来对员工进行考核，如今使用考核软件来执行的时候，同样需要提前设置，之后就可以随时开启考核，但需要进行科学的设置。比如有些企业要求员工创新，可是却不具体化，员工也无法把握方向和尺度，所以考核的时候就容易出现困难。因此设置指标的时候，既需要考虑到操作是否简单，也要考虑员工是否理解。

　　以上就是关于绩效考核原则的相关介绍，如果企业在考核的时候并没有按照这些原则去进行，大多就会失去考核的意义和目标。