管理人员KPI如何设置？管理人员KPI需要怎么进行

　　KPI指的是公司关键绩效考核，KPI指标是进行员工能力考核的一个重要指标，能够全面的反映出员工的情况，并且KPI指标也是公司进行未来规划和管理方案制定的关键，当然在KPI设置时也有着很多事项是需要注意的，那么管理人员KPI如何设置呢？下面让我们跟随日事清一起看下吧。

　　管理人员KPI需要怎么进行

　　KPI绩效指标设定是非常重要的，那么管理人员KPI需要怎么进行？KPI绩效指标在设计时需要遵循公平公正的原则，在设计时要求公司以岗位职责作为依据进行考核，在进行绩效考核时也要注意时间进度，一般分为月度考核、季度考核和年度考核，另外在绩效考核设计时要注意所考察的内容和方法，绩效考核评判由上级部门和同事来完成评判，以更为详细的反映出相关数据。

　　管理人员KPI如何设置

　　管理人员是企业的骨干力量，进行管理人员绩效考核也更加容易进行工作能力分析和工作分配等，那么管理人员KPI如何设置呢？管人员绩效考核主要内容有工作业绩（66分）、管理能力（22分）、工作态度（13分）三个部分。工作业绩内考核分数分布为工作计划10分、业绩指标和工作质量各20分、部门建设和指导督促各8分，管理能力内培训培养、成本控制、业务知识、应变能力、领导能力和创新能力各3分，沟通协调4分，工作态度内责任心和主动性各4分、纪律性5分。

　　以上是日事清有关管理人员KPI的具体介绍，管理人员绩效考核需要对被考核人进行综合评判，以全面了解被考核人情况，为奖金的发放提供依据。