制度流程管理的利与弊 将工作变成日常

      制度流程管理是公司运作的基础，其中包括员工管理、工作管理和奖惩制度包含起来的一系列的过程。在企业前期侧重点应该在员工思想，在企业中期就该注重流程管理，在企业后期则该侧重制度的管理了。制度的管理应该在思想和流程管理的基础上进行。

      制度流程管理的利弊

　　制度管理是一种上级对下级的管理，所以在实际运用的过程中这种管理方式会让员工更加积极努力的工作，提高工作效率。这行为大部分是压力的作用，所以制度流程管理的弊端也非常明显。首先是不了解员工的重要性，特别是大企业大公司，老板不可能清楚每一位员工的重要性，所以很容易导致员工价值的贬值。再者，因为制度流程管理是一种上下级的关系，会让员工出于不利的位置，很容易导致军心涣散。最后制度管理会使公司内部出现分化问题，来源于制度管理的分支制度，员工只听自己上司的，上司只听老板的。这个情况容易在公司企业内分成各个小团体，所以制度流程管理看上去是一个公司常见的管理制度，实际上具体操作会很难。

　　将工作变成日常

　　制度流程管理在行政的实际操作中出现的弊端是制度管理的一大特点，也是制度流程出现时会产生的必然结果。随着科技进步，生产的发展，企业与公司的管理也在与时俱进，日事清的出现可以改善制度流程的基本弊端，打破旧制度下的基本问题。日事清可以定时查看员工的工作，使员工的潜能和价值发展到最大化，两者相辅相成互补发展，使管理更加轻松，让员工将工作变成日常。因为平台能够无定位工作，无论在公司还是在家里，都能进行处理工作，做到在家就能工作，效率更高，时间更加充裕。

　　制度流程管理是企业与公司管理的高级管理方式，由于实行管理方式的时候对前期公司企业的建构要求有些大。所以在后期实行的操作中会有些麻烦，特别在员工管理以及奖惩制度上，好的奖惩制度会令人更加积极进取，拥有更好的执行能力。