大多人都觉得淘宝开店已经没有出路，难道真的是这样吗？

很多人觉得淘宝开店没有出路，是因为淘宝现在竞争确实激烈。

在全民淘宝的时代，数亿计商家奋战在淘宝这个战场上，都想在淘宝上分一杯羹、走上人生巅峰。

但往往总是看着别人成功了，自己却还在原地。

淘宝与时俱进，不是人人都能够在淘宝上分得一杯羹，现在淘宝的市场竞争压力是很大的。

但是你可以就此定论淘宝开店已经没有出路？

做淘宝也是做生意，只是换个环境。都离不开货、人、资金的优势。在没有淘宝之前，实体店遍地，那时候竞争一样很激烈，那我想问的是，当时你也会问开实体店有没有出路？

还有人有人说淘宝重点扶植天猫店铺而原有排名靠前的C店全部排名大跌，中小买家已经无路可走，绝大部分商家都没有那么多资源去烧车。

这么多单，我刷不了， 难道淘宝已经不适合中小卖家了？

但其实每一次大方向的变化总会富裕一批人，没准这次就是你。回顾下淘宝的几次大变化！

06直通车出世，那时叫招财进宝，而最早玩直通车的都发财了；
09年天猫诞生，最早入驻的也都发了；
11年开始出现大量刷单，12年13年刷单的也发财了；
14年个性化普及，玩定位人群标签的也发财了，
15、16年我说积累老客户用老客户可以发财，做微信群运营的也发财了！
18年严查刷单，刷单已死，

如今淘宝出路在哪里，很多的电商培训大神，都指出来了，在于团队精细化运营。

相信很多朋友都听说了。中小团队卖家的唯一出路，未来两年的淘宝将是比精细化运营，比高效的信息流通和团队协作的时代。

但是你们听说的仅仅是个概念，具体怎么执行，你知道吗？

今天给大家讲解一下淘宝那些近在眼前，却大部分人忽视的地方，读懂，你的淘宝人生才真正开始。

现在淘宝其实是群狼模式，单个的力量差太多。

现在的电商团队主要的发展趋势是：经过多年野蛮式团队发展，逐渐开始补充管理知识，从粗放式管理走向精细化运营。

团队是是必须精细化运营的，如果在团队内引入协作管理工具，效果还是杠杠的。

我们曾经服务过过一个国内最大皮具top代理商，团队生意最好的时间，那年卖了2亿，大家状态也非常好，开始拓展项目、招聘各种“人才”，团队一度达到200多人，然后、然后店铺的业绩并没有同步上升，反而还降了。

公司在这个困难时期开始推进小组制运营（类似阿米巴模式），每个店铺有一个负责的小组，这中间团队因为年初的业绩增长开设了很多项目，但大部分都没有太好的反馈。

很多人做不好数据运营的原因就是有病乱投医，根本不知道自己是什么病就瞎吃药，最终的结果就是病一直没好又有可能引发了新的病症~偶尔蒙对了一次，病好了反而对自己伤害更大。
所以做淘宝不要死脑筋，每天忙不过来，可结果收成却很少，找不出原因，然后硬着头去砸钱去上，周而复始，继续忙，直到实在做不下去了，然后离开了这一行，形成恶性循环，却不懂反思团队内部管理和信息流通的流程效率问题，非要迎着锋芒往前冲。

所以对于很多电商老板而言，问题就出在老板只关心人的态度和表现，并没有清晰地界定必须要做的事情，以及做事的标准。
对于大多数员工来说，他们并没有被清晰地指引，应该做什么事情，所以只有凭着兴趣和情绪，或者感情来做，这样的做事方式，一定是无法评定以及无法控制结果的。

有的团队已经做到了流程的标准化，事半功倍；有的团队却还没有意识到流程是什么，所以协作总是磕磕绊绊，出现忘事、做不到位等各种问题。流程存在于每个公司的方方面面，比如上架新产品，需要产品、运营、美工、客服共同参与， 按照既定的流程清单，完成必要的工作。在这种运营糟心，老板心寒的情况下，他们用了日事清。

当产品的数据出现问题时，首先你做的第1件事不是改！改！改，而是提问为什么我的流量下降？为什么我的转化不行？有N多的原因可能会导致一个数据的异常变化，当你发现问题时，

第1步要做的是提问！为什么它发生了变化？；
第2步在哪个时间节点发生了变化；
第3步有哪些原因可能引起它的变化；
第4步这些原因中哪些是主要原因、哪些是次要原因；
第5步把所有可能导致数据异常的原因按重要程度列举排序出来；
第6步逐个排查利用排除法找到问题发生的主要原因；
第7步修改；
第8步跟踪数据调整..

整体差不多就是这些步骤，数据分析流程化的思路很重要！

除了数据运营需要流程化，还可以将通过大促流程、新品上架流程、运营技能清单等范例，帮助大家掌握流程管理的内容公司的大促准备，可以按照：前期准备、库存清点优化、商品保障、流量资源、物流保证等几个方面准备。

如果团队有能力，还可以把这个流程更加精细化。

比如，业务设计在引流图方面，需要做活动专区集市、商城图、搭配套餐图、单品详情页图等。在店铺抬头方面，如何设计倒计时、店铺收藏、预告信息，
在首页、承接页、详情页执行的时候，有哪些内容和注意事项。
通过该流程，任何一项工作都不会遗漏，避免员工犯低级错误。具体的负责人，做完事情标记完成，结果也会自动反馈给上级，让信息高效流通起来。
新品上架流程，通过上新计划、方案核对、拍摄、制图、运营确认等环节，让每一个上新的产品，都能得到关注。避免同一件事，不同人做，结果却不一样……

打造爆款流程分为前期评估、筹备期、预热期、成长期、成熟期，在每个阶段做什么，只要是有一些经验的运营，都可以通过这个流程清单，去打造爆款产品。而且上级，也可以通过这个清单，随时了解工作进度，给予必要的指导。

随着实践，不断升级这份清单，可以逐步提炼出美工作流程，最终固化为公司的知识资产。

针对天猫店长，我们提供了一份天猫巡店管理清单，分为：日常巡店、店铺信息自检、数据观测、数据整理分析、行业竞品分析等，通过这个流程清单，店长可以方便的了解店铺每天的运营情况，并且高效的培养出来储备店长。

这些退换货流程，根据实际的退换货业务协作流程，按照远程未退回件、快递未退回件、平台退货、破损拒收等类型，一一跟踪处理这些订单。所有人都能及时了解这些订单的处理情况。流程管理就是将做事情的步骤沉淀下来，不断打磨升级，最终能达到，让团队中，80%的人照着流程做，都能够取得80分以上的效果。在日事清，企业可以自定义添加符合自己业务需要的流程模板，建立企业自己的一套做事方法、体系。

流程，才是公司真正的资产！因为即使业务调整、人员有变化，只要有这些流程，新人很快就能为团队做出贡献。

做淘宝任何时候都不晚，重点是你有什么优势来和你的同行竞争，你所在的行业如今都在靠精细化运营思维管理团队，你现在起身也不晚。