如何做好一个房地产项目的项目总经理？

房地产是典型的资金密集型行业，具有投资大、周期长、风险高、项目地域性、政策性强等特点。 

项目经理的职责在于构建一个流程清晰，职责明确，产品标准化的项目体系。做好一个房地产项目的项目总经理，无非做到1、项目进度跟踪 2、质量安全管控 3、多维度成本控制。

地产项目总经理是建设协作链的龙头，协作管理链条贯穿项目全生命周期：投资可研、项目立项、前期准备、招投标、项目施工、竣工验收、项目销售、物业管理等。在开发过程中需与本行业中其他优秀的上下游企业协作。

没有项目管理，就会像无头苍蝇一样，不知道会做出个什么东西来。项目经理从客户的需求开始，到执行的各种规范要求，到采购价格，再到交付，一个产品的核心在哪里，只有项目经理一清二楚。

这需要房地产项目经理有非常高的协作能力，对内需要和财务总监、总工程师、营销人员密集沟通，追踪进度，对外还要对接设计公司、政府人员。

很多房地产公司开始没有项目经理。后发现团队工程进度一团乱麻，管理方面出现重大误区，规范的流程：

管人问题：
1）公司有计划，但总是延期。由于工作信息不透明，不知道问题究竟出在哪；
2）团队“茫、盲、忙”，每天忙忙碌碌，但究竟价值产出有多少，不知道；
3）中高层领导下发的任务追踪困难，下属没主动汇报工作的习惯……了解进度难！
理事问题：
1）重复的事情总在做，不同人做效果偏差很大；
2）早会、日报、月报都在做，但形同虚设，公司还是抓不住事情的进展；
3）所有工作都是黑盒子，从上到下，没有一个人知道事情的全貌。

做好一个房地产项目的项目总经理，最好借助向日事清这样的强大易用的工程项目管理工具、传递目标。

传递目标：公开面板呈现公司全年核心目标 （可视化看板）

任务分解：拆解公司目标变为落地执行事项（任务，关联，插件）

精细管理：围绕相关计划的全景视图，步骤清晰，资源充分（人员管理、权限、笔记、思维导图）

辅助决策：掌控全局，预测风险，发现机会，利用数据洞察加速企业发展（高级分析服务、统计）

2、目标分解

公开透明：充分了解团队工作的目标与价值，消除信息不同步带来的内耗

流程有序：通过工具承载流程，清晰规范，新人入职快速上手（自定义规则，将工作规范落地，在全公司范围内推动）

促成落实：从关注 “人际关系” 到 “结果导向”，关注效果与进度，主动协助团队达成目标（任务看板，逾期提醒）

3员工赋能 |「提供专注与成长的土壤」

愉悦与专注：自动追踪任务，释放大脑容量，更加专注于当前团队目标（全景看板，围绕任务所有必要元素）

创造成就感：工作成果可视化，每完成一项工作清晰可见，寻求帮助以及被寻求帮助便捷可视（任务卡片拖拽、任务完成可视化，成果可视化，引入帮助与支持）

在知识分享中成长：在协作中沉淀经验、分享知识，让团队一起成长 （文集、知识管理）

4、提供创新平台

宣扬责任感：通过制定计划帮助团队梳理核心目标，增强对日常任务的参与感，激发主观能动性，促成从 “完成工作” 到 “创造价值” 的转变

提升运营效率：通过计划的运营与复盘，解构过程数据，发现关键节点可提升的效能空间，达到内部流程最优化

催生组织创新：计划制的工作形态让员工有机会深入理解公司目标与价值导向，并以此为出发点，不断思考现有工作流程及一线业务变化，产生有价值的创新