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![员工偷懒、督导放水，门店督导如何做好店铺巡检？]()
员工偷懒、督导放水，门店督导如何做好店铺巡检？
⻔店遍布全国各地，巡店却还在⽤纸笔记录？员⼯偷懒、督导放⽔、各个⻔店巡店质量、整改及时性参差不⻬？如何充分发挥督导日常巡店作用？流程名称：日常巡店流程功能：统一数字化的巡店管理，有效发挥督导作用主要用户角色：督导、店长一、问题背景没有不巡店的连锁餐饮，餐饮品牌总部把60%的工作量都花在了巡店上。通过巡店，了解客流量、了解员工状态、了解门店整体的运营状况等内容，确保每一家门店都能达到品牌
2024-09-10 17:53:32
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![变更频繁，信息传递不及时？制造业如何提升项目变更能力？]()
变更频繁，信息传递不及时？制造业如何提升项目变更能力？
研发生产总在变化，谁来通知提醒？只是失误or彻底更改？需要一道审核关卡~~项目变更成本太高、速度太慢、抱怨不停，Why？流程名称：项目变更管理流程功能：及时响应的项目变更系统，确保变更有序受控。主要用户角色：研发部门、生产部门和采购部门一、方案背景有别于批量生产型企业，定制化生产在制造业中非常普遍。这种非标品的制造流程通常需要先与用户签订合同，然后再
2024-09-10 17:52:21
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![审批周期长、审核不规范，制造业合同审批如何打破低效僵局？]()
审批周期长、审核不规范，制造业合同审批如何打破低效僵局？
��还在线下催着审批合同？��审批周期长、线上线下协作效率低~~��如何打破低效僵局？很难吗？NO！流程名称：合同审批管理流程功能：统一上传合同，分权限、按流程智能审批所有的合同主要用户角色：法务、采购、合同相关方一、方案背景合同在制造业中具有重要的意义，它连接着企业内外的业务协同，是保障业务按质按量顺利进行和确保企业获得利润的关键所在。制造企业需要
2024-09-10 17:50:28
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![【项目风险】做到这几点，解决90%项目风险问题]()
【项目风险】做到这几点，解决90%项目风险问题
大意可失荆州。在项目管理的过程里，风险无处不在。一旦有风险失控，它的影响是多方面的，如导致项目产品的功能无法满足客户的需要、项目费用超出预算、项目计划拖延或被迫取消、项目客户不满等，甚至可能全盘皆输。正因如此，项目风险管理成为了项目管理中不可或缺的核心关注点当项目出现风险时，如何消除风险带来的影响或降到最低，无论对于企业还是项目，都具有非常重要的作用和意义。这篇文章，我们打算深入聊聊风险管理的那些
2024-09-10 17:49:20
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![分享一个超酷的功能——日事清的任务自定义字段功能]()
分享一个超酷的功能——日事清的任务自定义字段功能
嗨，大家好！今天我来给你们分享一个超酷的工具——日事清的任务自定义字段功能！这不仅是一个任务管理工具，更是你的工作得力助手。大家在使用任务管理软件时一定也发现，固定字段的任务界面往往有非常大的局限性，难以满足不同行业、职能、场景的独特需求。但有了自定义任务类型，你可以摆脱束缚，根据不同的业务场景，创建灵活多变的任务。无论你是项目经理、程序员工程师，还是企业家，任务自定义字段都是你工作中重要的一枚助
2024-09-10 17:46:07
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![一分钟了解日事清经营指标功能]()
一分钟了解日事清经营指标功能
背景在企业的目标管理当中，除了战略、管理类的目标，也离不开数字型目标的拆解和分析，比如公司的业绩、生产指标、回款指标等等，之前大部分客户在做OKR的时候，也非常容易的将这类目标直接以树状结构图的方式分解下来，其实并不合适；这些数字型目标，更准确的说是企业的核心指标，且每个部门都有各自要负责的指标，即使目标的结果，也是目标的过程，所以我们为了解决部分目标管理的空白，日事清特别推出了经营指标的功能。一
2024-09-10 17:45:34
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![复盘】公司要求写的日报、周报、阶段汇报，真的有用吗？]()
复盘】公司要求写的日报、周报、阶段汇报，真的有用吗？
作为员工，你真的会认真写日周月报吗？我们和一些客户交流过，他们的员工非常讨厌写日周月报，也从来没有项目阶段复盘的习惯，很多人甚至直言不讳地表达自己的不屑，这就是“充斥着废话和虚假宣传”。我明白，有时候写日报、周报或者阶段汇报，真的会让人感觉像是在做无用功，尤其是当你每天都忙得团团转，感觉连脚都没时间沾地的时候。可能你会想：“我干了什么工作，领导不是心知肚明吗？为什么我还要花时间写这些没用的东西？”
2024-09-10 17:43:13
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![【项目集】多项目并行，如何做好项目管理？我的多项目管理经验分享]()
【项目集】多项目并行，如何做好项目管理？我的多项目管理经验分享
哎！手头上同时把持着多个项目，真的挺让人焦虑的那种每个项目都叫你名字，而你却分身乏术的感觉。和一些项目经理交流后，从大家的抱怨里，我深深体会到这种压力和挑战。当多个项目一起过来，最容易出现的情况就是手忙脚乱，各个时间都在救火，而改善这种情况最有效的方式就是用对工具、做好规划，在这里我分享一下多项目管理的一些方法和经验。应对之法一：项目目标与公司战略紧密对接在项目管理这块，项目经理的首要任务就是确
2024-09-10 17:42:15
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![【项目集】项目管理进阶篇：终于有人把【项目集】怎么做给讲清了！]()
【项目集】项目管理进阶篇：终于有人把【项目集】怎么做给讲清了！
不会吧不会吧不会真有人以为只要同时掌控着几个项目，就能自称项目集经理吧？和很多项目经理沟通过，我发现还是有些人误解了项目集管理的真正含义。我们首先澄清几件事情：项目集管理≠管理多个项目❌不是你手里有几个项目，就可以自称项目集经理。❌也不是你的每个小项目都管理得很出色，就代表整个项目集就能顺利。❌项目集并不是我们通常所谓的“大项目”。❌强大技术团队并不一定就能确保项目集的成功。真正的项目集管理
2024-09-10 17:40:35
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![【任务】不懂授权，老板只能忙到死]()
【任务】不懂授权，老板只能忙到死
卓越的管理者，运筹帷幄，引领未来平庸的管理者，埋头苦干，止步不前。在我们企业的发展过程中，有效授权这个问题经常被提出来讨论。“需要我亲力亲为的事情太多了。有些员工会主动做好自己的工作；但是大部分员工则需要我不时地提醒——可能他们不愿持续跟进自己的工作或另有需求。”特别是当我们的企业从小规模成长为大规模时，这个问题变得尤为重要。在企业规模比较小的早期，老板可以亲自分配所有的工作，但随着公司的扩大，就
2024-09-10 17:39:42
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![OGSM：聚焦战略目标有效落地]()
OGSM：聚焦战略目标有效落地
商界大战如火如荼，想要在竞争激烈、变幻莫测的市场环境中脱颖而出，战略规划和经营计划绝对必不可少！别慌，OGSM（Objective,Goals,Strategies,Measures）就是从战略到经营计划的必备利器，从美国太空总署(NASA)、保洁、可口可乐...都在使用。今天咱们就一起聊聊OGSM吧，关于OGSM是啥，厉害在哪，还有怎么样用它打造企业战略到计划经营的全过程。第一部分：一言
2024-09-10 17:38:30
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![360度绩效环评｜一文看懂：如何用日事清进行360度绩效环评]()
360度绩效环评｜一文看懂：如何用日事清进行360度绩效环评
“不做绩效等死，乱做绩效找死。”绩效考核，是企业离不开的话题。绩效考核不仅是企业达成目标、分配利益和激励员工的工具，还是发现企业隐秘的问题、促进共同成长的必备武器。但是绩效考核说起来容易做起来难，很多我们服务过的企业，不管是那些新兴的互联网公司还是老牌的传统公司，绩效考核很容易变成给员工打分的工具，更有甚者，有的员工回干脆直接抱怨这绩效就是扣钱游戏而已。一提到绩效，员工们都开始变脸，抱怨连篇，管理
2024-09-10 17:38:06
