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![OKR考核系统是怎么制定的？一文带你学会OKR制定标准流程]()
OKR考核系统是怎么制定的？一文带你学会OKR制定标准流程
为什么英特尔、谷歌等美国高科技企业热衷于应用OKR管理系统，而不是传统的KPI（关键绩效指标）和BSC（平衡记分卡）等绩效管理方法呢？ 本文将带您了解OKR目标管理法执行的周期、如何制定OKR、如何执行OKR以及如何管理OKR的流程？
2021-09-16 17:16:02 OKR管理法周期和流程
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![销售部门如何运用OKR管理法？看三大层面OKR最新模板]()
销售部门如何运用OKR管理法？看三大层面OKR最新模板
销售部门是企业的活力源泉，为保证销售目标顺利完成，需要OKR目标管理法的配合。利用OKR案例模板，可以掌握行业内部常见的OKR模式，便于企业更好的实施落地OKR目标管理法。
2021-09-16 17:08:23 销售部门OKR管理
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![OKR目标管理法不会用？看最新客户服务团队OKR模板]()
OKR目标管理法不会用？看最新客户服务团队OKR模板
大多数盈利行业自诞生之日起，就普遍面临一个问题：客户服务与客户流失。如何提供令新客户满意的服务，以及如何保证老客户续费留存，都是提升企业效益需要考虑的问题。在众多企业面临数字化转型的当下，客户服务体系如何完美转型又给管理者提出了新的挑战。引进OKR目标管理法，有效应对数字化转型期的挑战。通过OKR管理法，公司上下可朝着共同的目标前进，大大提高了效率。学习掌握客户服务领域内的OKR案例模板，有利于保证OKR目标管理法更好的落地实现。
2021-09-16 17:08:00 客户服务团队OKR模板
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![当前国内有哪些公司是做OKR管理软件做的比较好的？求推荐一款强大的OKR落地工具]()
当前国内有哪些公司是做OKR管理软件做的比较好的？求推荐一款强大的OKR落地工具
工欲善其事必先利其器。 传统的OKR落地方式，例如表格，存在着沟通不方便、互动性不强、灵活性不足等多方面问题，拥有一款合适的OKR管理工具可以帮助企业达到事半功倍的效果。日事清，就是这样一款符合OKR落地各方面需求的软件。
2021-09-16 17:00:02 OKR落地软件
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![最新人力资源OKR模板案例——日事清企业OKR工具]()
最新人力资源OKR模板案例——日事清企业OKR工具
通过运用OKR管理法，学习OKR案例模板，人力资源部门能够高效地实现员工管理、企业管理，保证各个目标顺利落地。
2021-09-16 16:55:41 人力资源OKR模板
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![2020日事清OKR白皮书发布]()
2020日事清OKR白皮书发布
OKR作为⼀种新的管理⽅式，通过透明沟通形成共识、形成共享；通过更公开的信息流动，让⼤家更加聚焦目标，形成共振。为了帮助企业少走弯路，日事清结合服务过的20+行业、上万家客户的经验，推出《OKR目标管理，日事清搞得定》OKR目标管理白皮书，本白皮书将通过介绍OKR的实施流程、日事清OKR使用方式，帮助企业更好地认识、了解、引入OKR目标管理制度。这本白皮书适用于哪些企业观看？本白皮书适合互联网
2021-09-16 16:54:58
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![监督管控：建立流程规范体系]()
监督管控：建立流程规范体系
制度设计的基本预设是：人有好逸恶劳、逃避工作的天性，常常不够理性和自律，需要外在的规训和引导。流程设计出来后，并不会被团队成员主动执行，而是需要某种约束或激励的推动，这些约束或激励内容通常是以制度的形态表现出来。制度具有正规性、强制性的特点，是公司内部所有成员都必须遵从的“法律法规”。因此，为流程配以相应的制度，通过制度引导流程参与者的行为，能够最大限度地保证流程项目完整、有效执行。
2021-05-30 18:12:07 流程
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![制度设计：保证流程有效执行]()
制度设计：保证流程有效执行
制度设计的基本预设是：人有好逸恶劳、逃避工作的天性，常常不够理性和自律，需要外在的规训和引导。流程设计出来后，并不会被团队成员主动执行，而是需要某种约束或激励的推动，这些约束或激励内容通常是以制度的形态表现出来。制度具有正规性、强制性的特点，是公司内部所有成员都必须遵从的“法律法规”。因此，为流程配以相应的制度，通过制度引导流程参与者的行为，能够最大限度地保证流程项目完整、有效执行。总体来看，流程执行的配套制度包括两个层面：
2021-05-29 18:09:43 流程
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![制度设计：企业在制度设计和制定过程中出现的问题]()
制度设计：企业在制度设计和制定过程中出现的问题
在企业中，很容易就能找到诸如安全管理制度、人事管理制度、财务管理制度等大大小小的管理制度。然而，更为关键也是让很多管理者感到尴尬的情况是，这些制度常常沦为“摆设”，难以真正执行到位。
2021-05-29 17:55:53 流程
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![如何做流程优化？流程优化的4种方式]()
如何做流程优化？流程优化的4种方式
管理者在进行流程优化时，需根据提前设定的工作目的对企业内各岗位进行职责规划，处理好不同职位之间的关系，并对各个部门的职能进行梳理，明确其工作目标，做好量化工作。管理者可采取4种方式进行业务流程优化，
2021-05-28 17:49:13 流程
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![启动流程梳理，提高组织效率]()
启动流程梳理，提高组织效率
如今，不少公司启动了流程梳理，但数据统计结果显示，有九成的企业的流程梳理工作都未取得成功，效果十分有限。出现这种情况的原因是什么？
2021-05-28 17:39:45 流程
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![流程梳理的价值和流程梳理的战略意义]()
流程梳理的价值和流程梳理的战略意义
流程梳理的价值（1）使企业能够更加全面地认识其现有流程。加强整体流程中各个环节之间的联系，使各个环节的管理者能够突破自身的限制，从宏观角度思考问题。（2）在分析现有流程结构的基础上，找到原有业务模式的不足之处，清楚地把握当前企业管理的优缺点，在此基础上推出解决方案。（3）保持表单格式的一致性。完善表单中的项目，使字段内容更加丰富翔实，在企业日常运营过程中，由于表单内容的缺失，管理者在决策时也无法从
2021-05-27 17:39:30
