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![人员绩效考核系统怎么选择 考核时掌握的原则<m met-id=422 met-table=news met-field=title></m>]()
人员绩效考核系统怎么选择 考核时掌握的原则
在企业中绩效考核都是重要的一个环节，为了节约时间和人力，通常这件事都会交给人员绩效考核系统来完成，不仅能提高效率，还不至于犯错，日事清就是深受各大企业欢迎的管理工具。
2020-11-28 10:40:40
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![绩效评分软件 跟人工相比有哪些优越之处<m met-id=421 met-table=news met-field=title></m>]()
绩效评分软件 跟人工相比有哪些优越之处
企业总是会遇到各种各样的难题，尤其是在日常的经营活动当中，管理工作容易出现状况，而绩效考核似乎成效不大，真是让领导们操碎了心。其实这种问题完全可以通过绩效评分软件来解决，尤其是如果大家选用的是日事清，不仅具备了考核功能，还能把员工的日程和计划管理打理的井井有条。
2020-11-28 10:39:44
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![教育培训机构如何实现高效的数字化管理？| 教培业白皮书限时下载<m met-id=413 met-table=news met-field=title></m>]()
教育培训机构如何实现高效的数字化管理？| 教培业白皮书限时下载
↑点击图片↑免费下载电子书「70%的教育机构都在亏钱，你清楚吗？」看到这个数据，你是不是吓了一跳？那你是否清楚自己是不是这70%中的一员？教育培训机构涉及K12、留学早教等领域，相关机构体量巨大、类型繁复、发展水平参差不齐，面对现如今如此激烈的市场竞争，不仅招生难度越来越高，内部管理兼顾也力不从心。据统计，招生不足、管理不当、经营不善是教育培训行业面对的三大问
2020-10-21 17:59:59
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![免费领取 | 《日事清零售行业解决方案》白皮书发布！<m met-id=412 met-table=news met-field=title></m>]()
免费领取 | 《日事清零售行业解决方案》白皮书发布！
↑点击图片↑免费下载电子书“我们公司属于零售业，近300家门店，每天门店店长及员工有任务需要反馈，现主要是比较原始的纸头反馈，总部难以管理，需要基于任务管理反馈，团队协作的app”这是我们一家客户找到日事清时的需求。这不是个案，在零售行业中，随着业务规模的快速扩张，必然会面临各种各样的异地门店管理难题。如何实现高效的人员异地化管理和任务反馈将会成为企业能否高速发
2020-10-21 17:56:03
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![全靠手速！限时免费送日事清《制造业数字化协同管理方案》，新鲜出炉！]()
全靠手速！限时免费送日事清《制造业数字化协同管理方案》，新鲜出炉！
伴随着中国经济在过去30多年的高速发展，中国制造业取得了跨越式发展。制造业不但贡献了中国超过3成的GDP,总规模也占全球大概20%左右。然而2020中国经济面临着复杂的内外部环境，制造业面临着新的挑战：市场要求企业做到更快的产品更新，更低的成本和更高的质量。不仅如此，随着5G网络、AI、大数据、云计算和云服务等新技术的发展，制造业的企业组织形态和企业办公协作形式也在发生改变。因此，想要
2020-10-21 17:54:56
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![OKR最新模板推荐，生产研发团队如何使用OKR工具？]()
OKR最新模板推荐，生产研发团队如何使用OKR工具？
OKR作为⼀种新的管理⽅式，通过透明沟通形成共识、形成共享；通过更公开的信息流动，让⼤家更加聚焦目标，形成共振。本期内容为大家介绍生产研发团队的OKR案例模板，通过产品领域和工程领域的OKR模板，为行业内部落地OKR管理法提供借鉴和指导。
2020-08-11 16:31:06 生产研发团队OKR目标管理法模板
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![财务部门如何用OKR管理法？看最新OKR模板]()
财务部门如何用OKR管理法？看最新OKR模板
企业日常财务的核算、企业资金的正常运转、企业各项资产的管理，离不开财务部。要保证各项工作顺利结项，就需要OKR大显身手。OKR作为⼀种新的管理⽅式，通过透明沟通形成共识、形成共享；通过更公开的信息流动，让⼤家更加聚焦目标，形成共振。 本期内容，我们将为您介绍财务金融部门的OKR管理法。
2020-08-11 16:30:38 财务金融团队OKR管理模板
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![OKR如何与市场营销结合？看看三大层面OKR案例模板]()
OKR如何与市场营销结合？看看三大层面OKR案例模板
利用OKR目标管理法，实现市场营销部门的顺利运转。从公司到团队再到个人，通过三个层面的OKR管理，保证目标分解和目标共享，最终高效实现目标。
2020-08-10 15:42:32 市场营销OKR案例模板
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![日事清刘磊：中小企业如何做好贯穿全年的绩效管理【7000字全方位实操指南】]()
日事清刘磊：中小企业如何做好贯穿全年的绩效管理【7000字全方位实操指南】
站在企业经营的角度，我们每天的工作，大部分都是在围绕这4个层面展开：钱、客户、内部流程、员工的学习与成长。 我们经常最关注的的是客户，因为客户是给我们钱的人！服务的过程中，发现有问题、效率不高，那就再管管内部流程。团队人困马乏，实在扛不住了，再想想怎么给员工洗脑，讲讲成长……年底了，算算公司到底挣不挣钱啊！！
2020-03-17 17:41:16 绩效管理
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![日事清远程办公指南]()
日事清远程办公指南
通过使用日事清在线协作工具工作，团队内部的工作进度、任务责任人、工作成果都是可见的，项目进度一目了然，工作文档随时沉淀，任务和讨论内容随时可以进行搜索，让任何一个人在任意时间段都能找到自己想要的东西。这很重要，大家的工作业绩也清清楚楚，会减少很多不必要的麻烦。
2020-02-13 20:11:52 远程办公
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![杰夫·贝佐斯：做不好这7件事，就不要谈高度敏捷]()
杰夫·贝佐斯：做不好这7件事，就不要谈高度敏捷
高度敏捷的CEO实际上做了什么？这也是很多小伙伴想要了解的，接下来我们就来看看Amazon首席执行官杰夫贝索斯（JeffBezos）-可以说是世界上最敏捷的大型组织领导者-我们一起来看看他是如何增值他的时间。
2019-08-31 16:30:34 计划
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![深入解读主流的敏捷方法之一“看板方法”]()
深入解读主流的敏捷方法之一“看板方法”
看板方法，作为，最近几年异军突起，广受业界推崇，并且大有赶超Scrum的趋势。我们也能经常看到敏捷爱好者在各类社区里火热的讨论看板方法论。可以说，无论是提问，还是交流分享，关于看板的讨论就一直没有停歇过。本人也在社区里回答过不少敏捷爱好者的提问，然而苦于这些知识点都是分散的，没有机会将所有这些知识整理组织起来，形成一个体系。
2019-08-31 16:24:07 看板方法
