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![为什么实施敏捷流程仍然需要项目管理？敏捷项目管理的必要性]()
为什么实施敏捷流程仍然需要项目管理？敏捷项目管理的必要性
关于敏捷流程的一个常见误解是——敏捷不需要灵活的项目管理，敏捷项目是自己运行的。很容易看出来，是敏捷过程利用自组织团队、快速的迭代节奏以及对详细计划的重视程度，导致这种看法。最近，一家正在实施敏捷的公司的项目经理被转移到另一个区域，因为“敏捷不需要管理。”但是，敏捷流程仍然需要项目管理。在本文中，我们将了解原因和管理类型。
2019-06-04 15:21:36 敏捷项目管理
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![项目就是目标？起源于工程领域的项目管理有什么缺陷？]()
项目就是目标？起源于工程领域的项目管理有什么缺陷？
项目，是为了支撑目标而存在。它描述的是「为了实现目标，而要需要采取的行动，从而实现对资源的分配跟综合利用」。
2019-05-23 16:36:51 项目
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![项目启动会怎么开？如何有效追踪项目进度？]()
项目启动会怎么开？如何有效追踪项目进度？
当这些计划都做好之后，准备阶段只剩下最后一件事情要做了，就是开启动会，启动会的作用是让大家全面了解这个项目到底是要做什么，为什么做这个项目，并且让大家意识到，从此刻起，我们要加入到一项事业中了，而不是要参加一个兴趣小组，那这很重要！
2019-05-13 11:56:38 项目
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![「准备、冲刺、收尾」，项目整体管理中具体管理实操有哪些内容和过程?]()
「准备、冲刺、收尾」，项目整体管理中具体管理实操有哪些内容和过程?
分配职责使用的是RACI模型，R指执行就是实际完成工作任务的人，A是审批依旧是对任务负全责的人，只有他同意之后，那项目任务才能得以进行，C是咨询就是遇到了问题，或者说行动开始前需要咨询的一些人，I是通知就是任务完成后需要通知的一些人，那通过这样一个ICA的机制，我们就很清楚每一个人去做。
2019-05-13 11:42:59 项目范围管理
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![关于产品项目复盘,我的四步实操经验]()
关于产品项目复盘,我的四步实操经验
项目复盘的目的就是就是要知道我们哪里做的好，哪里做的不好，怎么汲取教训，怎么改进我们日后的工作那怎么做？
2019-05-13 11:32:18 项目复盘
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![如何做团队项目的质量、成本、风险的管理？]()
如何做团队项目的质量、成本、风险的管理？
首先我们要做的是范围和时间的管理计划，也就是制定WBS，WBS简单的说，就是实现我们项目方案的具体行动计划，我们要把需要做的事情都列清楚，明确好哪些事情先做，哪些事情后做。
2019-05-13 10:32:06 wbs
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![什么是项目管理？项目管理究竟管理的是什么？]()
什么是项目管理？项目管理究竟管理的是什么？
项目是为创造独特的产品服务或成果而进行的临时性工作，那么项目必须是临时性的，经营一家公司就不是临时性的，它会一直进行，没有明确的结束时间，所以它不是一个项目！
2019-05-13 10:26:56 项目管理
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![项目经理如何管理团队？核心是团队管理]()
项目经理如何管理团队？核心是团队管理
项目的主要成本来自于人力成本，项目的进度完全由成员决定。因此，在软件项目中，对团队的管理不仅仅是对进度的保障，更是对项目质量、项目成本的保障。团队管理才是软件项目管理中的重中之重。
2019-05-05 15:36:04 团队管理
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![如何提高项目的执行能力？]()
如何提高项目的执行能力？
很多失败的项目的实践表明，项目之所以失败，是因为项目制定的计划未得到有效执行。执行就是落实计划，是一个实现目标的过程。 项目的计划和计划的执行是不可分割的。 编制计划的目的就是使之得以落实，以实现项目的目标，计划是执行的指南，明确了执行的路径； 所谓项目执行力，是指项目管理组织、人员落实项目计划的能力。项目执行力是可以提高的，也是可以度量的。
2019-04-08 18:05:03 任务跟踪, 任务指派
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![好用的项目管理软件有哪些？如何用工具落地项目管理？]()
好用的项目管理软件有哪些？如何用工具落地项目管理？
有了项目目标了之后，我们就可以根据项目目标组建合适的团队了，不同的项目会有不同的角色，通常都会有项目经理、产品设计师、开发工程师、测试工程师。 项目经理负责招募完成员后，就可以在「计划」中创建项目了，通常计划的名称就是我们项目的名称。当然还需要将我们的项目成员添加进来，同时可根据岗位的不同为成员可设置不同的权限。后续项目中的管理也都会在「计划」中进行。
2019-01-25 15:21:49 甘特图 , 看板
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![项目管理的五个阶段，分别有什么特点？]()
项目管理的五个阶段，分别有什么特点？
在这个阶段是项目的启动阶段。主要是将商业目标转化成具体的项目目标（界定），并根据这些目标组织合适的人员和获取所有必须的资源（组织）。 作为这个阶段的输入「商业目标」，有时候也可能是以机会的形式出现，可能是一些新兴的技术或者平台，也可能是来自业务和渠道的判断。比如：
2019-01-25 15:15:09 项目, 规划
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![什么是项目管理？一图读懂]()
什么是项目管理？一图读懂
项目管理其实就5个步骤：启动，规划，执行，监控，收尾。不光是项目经理其实我们每个人都需要掌握「项目管理」的技能，因为「项目」在我们的生活中随处可见。
2019-01-25 15:08:28 项目, 团队
