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![任务紧、工作效率低？用日事清这款常用项目管理软件]()
任务紧、工作效率低？用日事清这款常用项目管理软件
如果只是你团队中某个成员效率低，你可以把锅甩给“90后”、““散漫、拖延、没效率“的标签，但如果整个团队效率低都效率低，那一定是团队管理leader的锅。 以我们团队内部做10万级企业用户项目的管理的软件，以及服务过的N多项目管理团队积累的经验，我是可以告诉你那些跑的快的公司是怎么解决的。 常用项目管理软件推荐：首先题主的问题：「团队都是90后，公司项目特别紧，团队效率很低」，其实属于项目管理的典型问题：各位PM应该不会陌生，以上项目管理的五大要素：成本、时间、范围、质量、风险。很多企业在项目开发过程中都会遇到时间、预算、人员配比等各种问题。
2019-07-11 18:08:10 项目管理
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![如何通过流程管理降低财务风险？这家公司这么做]()
如何通过流程管理降低财务风险？这家公司这么做
本文所阐述的流程管理为中心并非所有的业务均需要流程建立、实施及再造等过程，要针对识别出来的关键业务和风险，确定对关键节点的控制，保持流程管控的适度性，合理控制风险。
2019-06-25 12:04:57 流程管理
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![日事清如何帮助个人做知识管理，从而推动组织知识创新？]()
日事清如何帮助个人做知识管理，从而推动组织知识创新？
之前我们总是说学习型组织，其实个人的知识管理和组织的知识管理是相辅相成的，甚至可以说，如果每个人都做好个人的知识管理的话，这个组织就已经是一个学习型组织了。
2019-06-21 11:56:00 个人知识管理
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![如何用日事清帮助企业进行知识管理？]()
如何用日事清帮助企业进行知识管理？
在这里我觉的可以缓一下，先回顾一下，我们说了主要解决3个问题，竞争压力、工作复杂度提升、知识工作者，还讲了什么知识，知识是对信息的加工，是经过实践证明，可以用来引导决策和行动的，以及知识的两种分类，显性知识和隐性知识。
2019-06-21 11:53:32 知识管理
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![如何将知识管理应用到工作中，解决企业的问题？]()
如何将知识管理应用到工作中，解决企业的问题？
对于初次接触或者没有深入过接触知识管理的人来说，有人会以为知识管理就是管理好文档，然后形成知识库。但其实并不只是这样，或者说知识管理很大程度上都不是在做这些收集、整理和归纳的工作。我们只讲知识管理最核心的东西，也就是围绕我们这个主题「用知识管理去解决企业中的问题」来讲。
2019-06-14 15:15:49 企业知识管理
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![企业管理的结构：「价值观、愿景和使命」是企业诞生的动力]()
企业管理的结构：「价值观、愿景和使命」是企业诞生的动力
下面这个图我起名叫「企业管理的结构」。管理理论发展了一百多年，这是目前形成出来的一套整个管理学界大家比较公认的管理体系。
2019-05-22 09:55:07 企业管理, 结构
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![怎么解决新员工入职就离职的问题？]()
怎么解决新员工入职就离职的问题？
“新公司业务需要大量招聘。我今天第一天上班是这种情况，说是头一天熟悉下培训下。结果丢一堆资料让我看，说下午安排人带我熟悉公司。然后一上午就没人管我了。。。中午去食堂吃饭回来玩手机，下午居然还是没人管，我跑去问问告诉我明天吧，今天抽不出时间。。。好在和我一起入职还有位，我俩看资料无聊了还能聊一聊解闷。”
2019-03-27 11:19:03 入职管理, 团队管理
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![2019年，日事清企业用户重磅征稿]()
2019年，日事清企业用户重磅征稿
一直以来，日事清团队都倾注全力为您的企业提升协作效率。我们重视每一位用户的产品体验、产品使用情况和团队管理应用方式。我们想知道你使用日事清的独特技法。我们想了解你与日事清的故事。 我们希望看到你关于日事清的使用感受或独特技能，或是你关于管理团队、领带团队的心得想分享，或是对项目管理、知识管理、流程管理、敏捷开发、OKR、KANBAN、DevOps等有学习和实践经验，欢迎向日事清投稿。我们为你提供日事清全媒体渠道的宣传渠道，以及专属奖励。
2019-03-11 17:56:22 团队管理
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![如何打造我们自己的GSA计划？]()
如何打造我们自己的GSA计划？
上一节我们讲解了GSA计划，那么我们该如何打造我们自己的GSA计划？一个GSA的计划包含目标、策略、行动。打造GSA计划的方式只需要三步：第一步是写下你的GSA计划第二步是执行与监控第三步是复盘这个计划。第一步是写下你的GSA计划，GSA计划包含三个部分：目标+策略+行动，所以我们在写GSA计划的时候，首先要设定目标。我们要找到，我们想要完成的事情是什么？很多人都会有很多的事情想要完成，如果你没有
2019-03-08 12:23:22
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![如何让你的年计划不再失败？]()
如何让你的年计划不再失败？
什么是GSA计划法？GSA计划法非常简单：目标、策略和行动，这三个词的首字母就是GSA。
2019-03-06 11:13:00 计划管理
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![为什么我们做计划总是失败？]()
为什么我们做计划总是失败？
有很多人认为，每一年的年底或者年初最头疼的就是写计划，不光写的痛苦，很多的时候计划写了，但是没有用。今年的写的计划，明年年底的时候才会翻出来看一下。当然还有一些人会觉得计划非常好好写，写的时候才思泉涌，可是可是你可是年底的时候却一项也没有完成。 对于计划普遍存在两个问题：为什么我要做计划？为什么我的计划总是失败？在回答这两个问题的前面，首先我们要知道什么是计划。
2019-03-05 11:45:21 企业计划制定
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![团队管理利器之——OKR的简介]()
团队管理利器之——OKR的简介
OKR（目标和关键结果）是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的，可衡量的贡献上。
2019-03-05 11:32:55 目标管理
