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![企业的流程管理体系该如何规划呢？]()
企业的流程管理体系该如何规划呢？
做好流程管理体系规划，先要做好两件事：其一，企业要明确规范、管理、支持业务开展、获取更多利润所需要的流程都有哪些；其二，为了做好流程管理工作，企业在对流程体系进行规划时，要建立分层流程管理体系，明确各层级流程之间的关系，对与阶段性战略目标实现有关的流程进行识别与监控。从这个角度来讲，流程管理体系的规划要参照以下原则
2021-05-26 17:19:06 流程
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![识别关键业务流程的原则是什么？如何识别关键业务流程]()
识别关键业务流程的原则是什么？如何识别关键业务流程
关键业务流程识别要遵循以下基本原则
2021-05-26 17:08:29 流程
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![流程分析的主要内容，如何做流程分析？]()
流程分析的主要内容，如何做流程分析？
对于管理者来说，流程管理是一个重要工具，因此，流程管理要交由流程涉及的各组织的管理者负责。业务流程需要根据客户需求变化不断进行调整，但是业务流程如何调整，调整之后要达到什么程度，就要以流程分析为依据。也就是说，流程分析是做好流程管理的重要工具及方法。要想做好流程分析，就要先找出需要分析的流程，对其进行分析。流程分析的主要内容有以下5项。
2021-05-25 16:51:21 流程
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![构建以流程为导向的管理架构，企业流程管理对公司的影响]()
构建以流程为导向的管理架构，企业流程管理对公司的影响
构建以流程为导向的管理架构，企业流程管理对公司的影响
2021-05-25 16:45:55 流程
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![为什么要实施流程管理？实施流程管理的原因]()
为什么要实施流程管理？实施流程管理的原因
随着企业的发展壮大和不断成熟，产生了一些大企业病，如机构越来越臃肿，跨部门沟通越来越困难，岗位职责分工越来越细，技能单一、视野受限，只关注自己的“一亩三分地”，各自为政，不从公司整体角度考虑解决问题等。正因为这些问题的存在，各企业试图苦苦寻找“药方”来解决目前及未来阻碍自己发展的困境问题。
2021-05-25 16:41:54 流程
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![中小企业对流程管理的评估，如何对流程效果进行评估]()
中小企业对流程管理的评估，如何对流程效果进行评估
实施流程管理的企业都很想知道效果如何，虽然凭感觉也能说出一个大概，但要准确评价还得有量化指标才行。本文就此提出个人看法。对单个流程的评估可以随时随地进行，对企业流程管理进行整体评价，则必须在企业实施流程管理一个阶段之后才能进行。通常需要在项目完成一年后进行，否则，时间太短，没有数据支撑，则无法判断。那么，我们从评估指标和评估方法两个方面进行阐述。
2021-05-22 17:52:01 liucheng
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![从企业角度分析企业实施流程再造失败的原因]()
从企业角度分析企业实施流程再造失败的原因
众所周知，全球流程再造技术运用失败率高达70%。关于企业流程再造失败的原因，我们可以从两个角度进行分析总结。
2021-05-22 17:45:50 liucheng
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![流程优化实例：采购流程优化，采购流程如何优化？]()
流程优化实例：采购流程优化，采购流程如何优化？
采购是利润的源泉，又是腐败的土壤；采购是制造的龙头，也是生产的紧箍咒；采购是多人向往的职位，也是老板头疼的岗位。采购、采购，到底有没有办法控制漏洞？采购、采购，到底有没有流程能够规范操作？在我看来，答案是肯定的。大家都知道，没有监督的权力必然产生腐败；没有过程的控制，很难达成理想的目标。任何靠个人自觉的管理注定是走不远的。因此，采购流程应如此优化。
2021-05-21 17:45:26 流程
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![流程梳理与流程优化的关系，流程梳理与流程优化有什么关系？]()
流程梳理与流程优化的关系，流程梳理与流程优化有什么关系？
对流程梳理与流程优化分不清的人真不在少数，特别是没有接受过正规培训的企业实际工作者们，如果以讹传讹，陷入自我设定的藩篱转不过弯来，岂不冤枉？流程梳理与流程优化是两个阶段，不能混为一谈。
2021-05-21 17:40:14 流程
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![流程设计的原则，流程设计的注意事项]()
流程设计的原则，流程设计的注意事项
这个流程能行吗？这个人行吗？这个标准有吗？或者是他能做到吗？他会批准吗？他能配合吗？……诸如此类的问题不一而足，在优化讨论时，几乎天天碰到。因此，搞流程设计，这三个假设必须统一，达成共识，否则，各执一词，流程设计根本无法往下进行。
2021-05-20 17:31:43 流程
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![流程对员工的影响。流程管理对个人的影响如何？]()
流程对员工的影响。流程管理对个人的影响如何？
假如职务高的员工一开始就抵制，那么流程管理工作根本就不能开展，那他们就继续自己的权威与繁忙；假如企业流程设计工作已经全面展开，企业负责人决心已下，并且发出了不达目的不罢休的誓言，那我劝这样的人还是不要成为障碍或绊脚石，免得新的流程运行起来却不知所措，这样他们离被淘汰也就不远了。任何人在考虑工作时都不免首先想到自己的利益，考虑自己的地位、权力。
2021-05-20 17:29:14 流程
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![咨询师在流程管理中的作用]()
咨询师在流程管理中的作用
流程管理实施到位能够为企业带来巨大改变似乎已经成为不争的事实。问题的关键在于如何将流程管理的理论、技术与本企业实际有效结合，这成了横亘在企业面前的一道难题。如果企业由于市场竞争的压力和加强基础管理的需要，已经做出了流程重组或流程优化的决定，而企业内部又没有通晓流程管理理论和技术的人才，那么这时候外聘合格的流程管理咨询师应该就是一个明智的选择。
2021-05-20 17:26:49 流程3
