什么是绩效考评？

绩效管理是企业战略落地的工具，工作计划完成的好坏最终体现出来的就是绩效。
具体来说，绩效考评考评主体对照工作目标或者绩效标准，采用科学的考评方法，评定员工的工作任务完成情况，员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。

1、绩效考评的原因

01通过绩效考核以及相应的管理，可以提高企业核心竞争力、实现企业战略转型，并确保企业将组织短期目标与长期目标相联系。从内部管理、员工发展、企业策略方面，绩效考核都发挥了作用：

内部管理问题

绩效考评可以建立员工认同标准，谁应该晋升，谁应该降薪，谁应该得到奖金，设应该进行调动等

02员工发展问题

绩效考评可以帮助先进持续发展，鼓励落后者前进谁适合做什么工作、需要补充什么能力

03企业策略问题

绩效考评可以帮助员工目标与企业目标保持一致，提升员工责任感与企业的核心凝聚力

2、绩效考评的障碍

绩效管理系统是一套有力的工具，遗憾的是，并非所有的公司都能用好它。很多公司组织结构不完善，盲目推行绩效，设置不合理的绩效目标，招来员工的反感和对抗；还有，由于考核体系存在漏洞，滋生了造假、作弊的现象，造成严重的内耗，这就导致绩效管理系统流于形式，不仅不能提升团队的绩效，甚至起到反作用。

绩效障碍

组织架构尚未整合调整
完成部门职责不明确业务流程尚未理顺
绩效评估缺少参照标准
员工对绩效管理的概念、内容和措施缺少了解，尚未接受认同绩效管理分配制度，未能与绩效表现紧密联系

解决方案

调整完成组织结构
调整理顺业务流程
明确各部门和分支机构的职责
加强对员工的绩效管理培训，建立的沟通渠道，让员工通过了解、接受并认同绩效管理建立与绩效相配套的激励制度