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教育培训机构如何实现高效的数字化管理？| 教培业白皮书限时下载
↑点击图片↑免费下载电子书「70%的教育机构都在亏钱，你清楚吗？」看到这个数据，你是不是吓了一跳？那你是否清楚自己是不是这70%中的一员？教育培训机构涉及K12、留学早教等领域，相关机构体量巨大、类型繁复、发展水平参差不齐，面对现如今如此激烈的市场竞争，不仅招生难度越来越高，内部管理兼顾也力不从心。据统计，招生不足、管理不当、经营不善是教育培训行业面对的三大问
2020-10-21 17:59:59
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免费领取 | 《日事清零售行业解决方案》白皮书发布！
↑点击图片↑免费下载电子书“我们公司属于零售业，近300家门店，每天门店店长及员工有任务需要反馈，现主要是比较原始的纸头反馈，总部难以管理，需要基于任务管理反馈，团队协作的app”这是我们一家客户找到日事清时的需求。这不是个案，在零售行业中，随着业务规模的快速扩张，必然会面临各种各样的异地门店管理难题。如何实现高效的人员异地化管理和任务反馈将会成为企业能否高速发
2020-10-21 17:56:03
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全靠手速！限时免费送日事清《制造业数字化协同管理方案》，新鲜出炉！
伴随着中国经济在过去30多年的高速发展，中国制造业取得了跨越式发展。制造业不但贡献了中国超过3成的GDP,总规模也占全球大概20%左右。然而2020中国经济面临着复杂的内外部环境，制造业面临着新的挑战：市场要求企业做到更快的产品更新，更低的成本和更高的质量。不仅如此，随着5G网络、AI、大数据、云计算和云服务等新技术的发展，制造业的企业组织形态和企业办公协作形式也在发生改变。因此，想要
2020-10-21 17:54:56
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![OKR最新模板推荐，生产研发团队如何使用OKR工具？]()
OKR最新模板推荐，生产研发团队如何使用OKR工具？
OKR作为⼀种新的管理⽅式，通过透明沟通形成共识、形成共享；通过更公开的信息流动，让⼤家更加聚焦目标，形成共振。本期内容为大家介绍生产研发团队的OKR案例模板，通过产品领域和工程领域的OKR模板，为行业内部落地OKR管理法提供借鉴和指导。
2020-08-11 16:31:06 生产研发团队OKR目标管理法模板
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![财务部门如何用OKR管理法？看最新OKR模板]()
财务部门如何用OKR管理法？看最新OKR模板
企业日常财务的核算、企业资金的正常运转、企业各项资产的管理，离不开财务部。要保证各项工作顺利结项，就需要OKR大显身手。OKR作为⼀种新的管理⽅式，通过透明沟通形成共识、形成共享；通过更公开的信息流动，让⼤家更加聚焦目标，形成共振。 本期内容，我们将为您介绍财务金融部门的OKR管理法。
2020-08-11 16:30:38 财务金融团队OKR管理模板
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![OKR如何与市场营销结合？看看三大层面OKR案例模板]()
OKR如何与市场营销结合？看看三大层面OKR案例模板
利用OKR目标管理法，实现市场营销部门的顺利运转。从公司到团队再到个人，通过三个层面的OKR管理，保证目标分解和目标共享，最终高效实现目标。
2020-08-10 15:42:32 市场营销OKR案例模板
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![日事清刘磊：中小企业如何做好贯穿全年的绩效管理【7000字全方位实操指南】]()
日事清刘磊：中小企业如何做好贯穿全年的绩效管理【7000字全方位实操指南】
站在企业经营的角度，我们每天的工作，大部分都是在围绕这4个层面展开：钱、客户、内部流程、员工的学习与成长。 我们经常最关注的的是客户，因为客户是给我们钱的人！服务的过程中，发现有问题、效率不高，那就再管管内部流程。团队人困马乏，实在扛不住了，再想想怎么给员工洗脑，讲讲成长……年底了，算算公司到底挣不挣钱啊！！
2020-03-17 17:41:16 绩效管理
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![日事清远程办公指南]()
日事清远程办公指南
通过使用日事清在线协作工具工作，团队内部的工作进度、任务责任人、工作成果都是可见的，项目进度一目了然，工作文档随时沉淀，任务和讨论内容随时可以进行搜索，让任何一个人在任意时间段都能找到自己想要的东西。这很重要，大家的工作业绩也清清楚楚，会减少很多不必要的麻烦。
2020-02-13 20:11:52 远程办公
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![杰夫·贝佐斯：做不好这7件事，就不要谈高度敏捷]()
杰夫·贝佐斯：做不好这7件事，就不要谈高度敏捷
高度敏捷的CEO实际上做了什么？这也是很多小伙伴想要了解的，接下来我们就来看看Amazon首席执行官杰夫贝索斯（JeffBezos）-可以说是世界上最敏捷的大型组织领导者-我们一起来看看他是如何增值他的时间。
2019-08-31 16:30:34 计划
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![深入解读主流的敏捷方法之一“看板方法”]()
深入解读主流的敏捷方法之一“看板方法”
看板方法，作为，最近几年异军突起，广受业界推崇，并且大有赶超Scrum的趋势。我们也能经常看到敏捷爱好者在各类社区里火热的讨论看板方法论。可以说，无论是提问，还是交流分享，关于看板的讨论就一直没有停歇过。本人也在社区里回答过不少敏捷爱好者的提问，然而苦于这些知识点都是分散的，没有机会将所有这些知识整理组织起来，形成一个体系。
2019-08-31 16:24:07 看板方法
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![敏捷开发&远程团队——你应该知道的六条生产力秘诀]()
敏捷开发&远程团队——你应该知道的六条生产力秘诀
随着世界各地的组织都在尝试精益转型，现如今的分布式敏捷工作环境肯定在增加。敏捷开发和远程工程团队——两种不同的精益方法——在当今时代互相补充，所以，有理由把这两种方法结合在一起应对软件项目，让企业可以从全球雇用员工并以简洁的方式构建代码块。
2019-08-31 16:21:36 敏捷开发
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![华为产品经理分享回顾会议]()
华为产品经理分享回顾会议
其实回顾这种形式，并不是敏捷/DevOps专属的，在华为最早的CMM流程中，也有类似的活动。有时候团队碰到郁闷，痛苦的时候，还会主动自发的开。 全员都参加的回顾会议，其实就是希望能通过全员视角，全员的观点来回顾做的好的，做的不好的，改进之。从敏捷宣言，到敏捷的诸多实践（如Scrum），到DevOps，都一直提倡回顾这种形式。
2019-08-30 16:13:48 回顾会议
