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![如何开好回顾会议？开好回顾会议的10点建议]()
如何开好回顾会议？开好回顾会议的10点建议
回顾会议能够带来诸多好处，我们也需要按照团队的实际进展对回顾会议做一些灵活变动，那么，究竟如何开好回顾会议，发挥出它的最大价值呢？
2019-08-30 16:11:54 敏捷开发
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![敏捷开发中回顾会议是什么？为什么总有人开不好回顾会议？]()
敏捷开发中回顾会议是什么？为什么总有人开不好回顾会议？
回顾会议(retrospectivemeeting)作为Scrum最有价值的会议之一，在敏捷迭代实践中占据非常重要的位置。 从2017年发布的年度敏捷回顾会议调查报告中，我们可以看到团队组织回顾会议以每个月的频率为而对于回顾会议能够带来的好处，“改善团队内部沟通”占据了85%的高比重。然而，我们发现，能够给团队带来如此多好处的回顾会议，在一些敏捷实践团队中却被取缔了。为什么这些团队不愿意参与回顾会议呢？
2019-08-30 16:05:05 敏捷开发回顾会议
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![如何轻松搞定精准招聘？大招已出，请注意查收！]()
如何轻松搞定精准招聘？大招已出，请注意查收！
员工是企业的基本单位，企业的发展、目标的实现都离不了组织内成员的存在。因此，在企业的不断发展过程中需要不断扩充、优化、升级我们的团队，这就涉及到了招聘。招聘是人力资源管理的六大模块之一，依据企业的经营目标，由企业的人力资源管理部门和其他职能部门通过科学的招聘方法选拔岗位所需要的人才的过程，主要工作包括确认招聘需求、发布招聘信息、筛选简历、面试测试、评估决定、发放录用通知等。
2019-08-28 11:34:26 招聘
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![如何成为高效的Scrum团队?只需三点，教你轻松搞定]()
如何成为高效的Scrum团队?只需三点，教你轻松搞定
敏捷团队合作有助于最大限度地减少交接，这是毋庸置疑的。目前，采取顺序开发方式的团队已经习惯成员间工作的交接，分析师将完成的工作交给设计师，设计师将其交给程序员，然后程序员交给测试员。对Scrum不熟悉的团队通常在消除这些交接方面做得不够好，例如，错误地假设程序员应该在将产品积压工作交给测试人员之前完成对产品积压工作的编程，或者分析师应该比团队其他成员先完成工作。然而，高效的Scrum团队已经学会了
2019-08-23 15:55:07 Scrum, 敏捷
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![项目管理一团糟？只因缺个称手的工具]()
项目管理一团糟？只因缺个称手的工具
01项目管理案例国内项目制公司，经常会在项目推进中出现一些问题。给大家分享一个项目管理的真实案例，案例来自恒大。恒大集团开发商的项目出现了哪些问题呢？——跨部门协同的问题。一是，项目进度的不可控。设计部门和施工部门使用同一个报表跟进项目进度，但总部可能在北京或上海，而施工队伍在河南焦作，这会出现信息滞后性，进度不可控的问题。二是，项目的滞后性。设计图在总部、设计
2019-08-21 10:38:20 项目管理
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![管理者应该如何推动企业团队管理与协作？]()
管理者应该如何推动企业团队管理与协作？
企业团队管理的目的就是将有限的资源有效利用，通过调整使得企业人员最佳协作状态中。监控和协同则是其中两种手段：管理和监视是为了保证企业团队可以各司其职，保证本职工作可以稳定开展。而协同让各个部门以及部门内部可以为达成战略目的而努力。
2019-07-18 12:54:20 团队管理, 团队协作
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![日事清刘磊：不忘初心，日事清为了什么而存在？]()
日事清刘磊：不忘初心，日事清为了什么而存在？
不忘初心，日事清起步阶段一无所有的时候，靠着要做一款好的效率工具的热情支撑着我们扛过了无数个艰难的时刻。厚积薄发，现在赶上了中国经济转型升级的数字化时代，更需要我们担当起重新定义中国效率的使命。
2019-07-15 15:00:15 日事清
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![敏捷开发案例：Cisco通过规模化敏捷，提高生产力和提高质量]()
敏捷开发案例：Cisco通过规模化敏捷，提高生产力和提高质量
Cisco（思科）的IT不断寻找更快，更简单的新方法。作为其数字IT战略的一部分，思科云和软件IT（CSIT）希望采用更多敏捷开发作为通过持续交付新功能来取代定期主要版本的方法。改善团队协作和关注使所有团队成员能够查看当前项目状态，促进问责制，帮助三支团队超越自己的轨道，使团队能够自我管理
2019-07-12 16:58:03 敏捷案例
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![敏捷开发管理的原则是什么？敏捷的原则在于项目、团队、企业的透明度]()
敏捷开发管理的原则是什么？敏捷的原则在于项目、团队、企业的透明度
-“如果你必须将敏捷提炼成一个原则，那么这个原则是什么？” 这是一个很好的问题，如此简单和又具有挑战性！说它具有挑战性是因为敏捷的原则取决于业务的背景和规模。 定义单一原则很困难，因为敏捷涉及到许多相互关联的原则和实践。 例如从团队背景出发：没有开放性和高效沟通的跨职能团队就无法协作并为客户提供价值，团队没有反思和适应就无法持续改进，没有卓越的技术团队就无法提供经常构建的优质工作软件。
2019-07-12 16:41:57 敏捷管理
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![在 日事清 中使用甘特图来管理项目]()
在 日事清 中使用甘特图来管理项目
为了让项目办公室顺利运行，您需要正确的工具。这些关键的任务工具将用于追踪各部门的目标与指标。 您已知道日事清非常适用于团队管理工具，但您是否知道还可使用日事清来创建强大的项目管理工具？只需构建甘特图即可。
2019-07-12 16:28:34 甘特图 , 管理项目
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![项目管理九大体系内容详解]()
项目管理九大体系内容详解
“项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。”而项目管理则又分为三大类：信息项目管理、工程项目管理、投资项目管理。
2019-07-12 15:36:53 项目管理
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![任务紧、工作效率低？用日事清这款常用项目管理软件]()
任务紧、工作效率低？用日事清这款常用项目管理软件
如果只是你团队中某个成员效率低，你可以把锅甩给“90后”、““散漫、拖延、没效率“的标签，但如果整个团队效率低都效率低，那一定是团队管理leader的锅。 以我们团队内部做10万级企业用户项目的管理的软件，以及服务过的N多项目管理团队积累的经验，我是可以告诉你那些跑的快的公司是怎么解决的。 常用项目管理软件推荐：首先题主的问题：「团队都是90后，公司项目特别紧，团队效率很低」，其实属于项目管理的典型问题：各位PM应该不会陌生，以上项目管理的五大要素：成本、时间、范围、质量、风险。很多企业在项目开发过程中都会遇到时间、预算、人员配比等各种问题。
2019-07-11 18:08:10 项目管理
