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关于产品项目复盘,我的四步实操经验
项目复盘的目的就是就是要知道我们哪里做的好,哪里做的不好,怎么汲取教训,怎么改进我们日后的工作那怎么做?
2019-05-13 11:32:18 项目复盘
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如何做团队项目的质量、成本、风险的管理?
首先我们要做的是范围和时间的管理计划,也就是制定WBS,WBS简单的说,就是实现我们项目方案的具体行动计划,我们要把需要做的事情都列清楚,明确好哪些事情先做,哪些事情后做。
2019-05-13 10:32:06 wbs
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什么是项目管理?项目管理究竟管理的是什么?
项目是为创造独特的产品服务或成果而进行的临时性工作,那么项目必须是临时性的,经营一家公司就不是临时性的,它会一直进行,没有明确的结束时间,所以它不是一个项目!
2019-05-13 10:26:56 项目管理
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项目经理如何管理团队?核心是团队管理
项目的主要成本来自于人力成本,项目的进度完全由成员决定。因此,在软件项目中,对团队的管理不仅仅是对进度的保障,更是对项目质量、项目成本的保障。团队管理才是软件项目管理中的重中之重。
2019-05-05 15:36:04 团队管理
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经验分享|电商小团队运营主管如何加强团队管理
背景介绍:团队成员为20人左右的的运营团队运作,去年团队的销售达到7000万,属于中小卖家,做的是小家电-个人护理类目,在小团队的管理中提供一些不成熟的小建议。
2019-04-19 15:44:43 电商管理
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新员工试用期管理办法和考核规范|用日事清做人事管理指南
在培训期之后就是我们的试用期了,试用期我们有三个月的时间。
2019-04-17 14:29:10 新员工
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“员工越来越难管?”,你是否真正想过如何让新员工快速融入团队?|日事清入职培训管理
这一节我们讲下新员工入职后的培训。以我们的新员工为例,日事清的新员工在入职过程中,日事清具体是如何发挥作用的?我们会有建一个「新伙伴入职流程」的计划,然后在这个计划里面其实有很多个子计划,然后哪个部门入职的是谁,他是在什么时候去入职的,写得很清楚,所以在这个人到来的第一天之前,其实这个已经有存在了。他他的领带人直接负责跟他入职之后,我们公司里面有安排mentor去负责跟他熟悉对接接下来的事情。我们
2019-04-12 16:53:45 新人培训
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身为公司行政,你还在用老方法搞团建吗?|日事清高效团建指南
“团建”是一个只要在领导口中说出,就会让行政们“心惊肉跳”的词语。毕竟“团建”二字,在组织策划者眼中就是“操心出力,还不讨好”的代名词。想要搞好一场团建,为什么那么难?
2019-04-12 15:58:39 招聘, 管理
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日事清HR招聘面试全流程要点、步骤与技巧
我们通过记录、和共享,能够呈现出最客观的状态,采集和获取更全面的信息,去作为一个判断的依据。最后其实我们还是要进行一次绘画形式的讨论,大家可以讲一下自己做这些结论的原因。
2019-04-12 11:44:40 人事招聘
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日事清如何用于招聘面试?
老板开心,hr开心,业务部门更开心,其实有时候这么做真的不容易。
2019-04-11 15:53:00 人事管理
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我的项目是否适合看板或Scrum?
很多人都误以为Scrum和Kanban是一回事,但是它们却截然不同。可能有人会问,这两种变化哪种更好呢?其实它俩都是被证明是有效的敏捷管理工具,只是适合使用的场景有缺别,我们在选择工具Scrum和Kanban分别适用于哪种行业和场景。首先在选择Kanban或者
2019-04-10 12:00:23
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scrum和Kanban有什么区别?
很多人都误以为「Scrum」和「看板」这两种敏捷方式是一回事,还有人觉得这两种工具只是是同一枚硬币的两面,没什么差别。但实际上,这两种敏捷方法之间存在显着很大差异。只有了解了这些差异,你才能选择最适合自己公司和团队的工作环境的敏捷方法。那我们来看下这两种方式有什么差别:首先我们简单了解下,Scrum和KANBAN分别是什么?Scrum是一种可以把工作分解成小的、可以执行的任务的工具,它会规定一段一
2019-04-09 16:47:19