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![日事清HR招聘面试全流程要点、步骤与技巧]()
日事清HR招聘面试全流程要点、步骤与技巧
我们通过记录、和共享，能够呈现出最客观的状态，采集和获取更全面的信息，去作为一个判断的依据。最后其实我们还是要进行一次绘画形式的讨论，大家可以讲一下自己做这些结论的原因。
2019-04-12 11:44:40 人事招聘
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![日事清如何用于招聘面试？]()
日事清如何用于招聘面试？
老板开心，hr开心，业务部门更开心，其实有时候这么做真的不容易。
2019-04-11 15:53:00 人事管理
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![我的项目是否适合看板或Scrum？]()
我的项目是否适合看板或Scrum？
很多人都误以为Scrum和Kanban是一回事，但是它们却截然不同。可能有人会问，这两种变化哪种更好呢？其实它俩都是被证明是有效的敏捷管理工具，只是适合使用的场景有缺别，我们在选择工具Scrum和Kanban分别适用于哪种行业和场景。首先在选择Kanban或者
2019-04-10 12:00:23
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![scrum和Kanban有什么区别？]()
scrum和Kanban有什么区别？
很多人都误以为「Scrum」和「看板」这两种敏捷方式是一回事，还有人觉得这两种工具只是是同一枚硬币的两面，没什么差别。但实际上，这两种敏捷方法之间存在显着很大差异。只有了解了这些差异，你才能选择最适合自己公司和团队的工作环境的敏捷方法。那我们来看下这两种方式有什么差别：首先我们简单了解下，Scrum和KANBAN分别是什么？Scrum是一种可以把工作分解成小的、可以执行的任务的工具，它会规定一段一
2019-04-09 16:47:19
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![如何提高项目的执行能力？]()
如何提高项目的执行能力？
很多失败的项目的实践表明，项目之所以失败，是因为项目制定的计划未得到有效执行。执行就是落实计划，是一个实现目标的过程。 项目的计划和计划的执行是不可分割的。 编制计划的目的就是使之得以落实，以实现项目的目标，计划是执行的指南，明确了执行的路径； 所谓项目执行力，是指项目管理组织、人员落实项目计划的能力。项目执行力是可以提高的，也是可以度量的。
2019-04-08 18:05:03 任务跟踪, 任务指派
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![研发管理 | 「功倍」助力听客来提高 30% 研发效率，向敏捷转身]()
研发管理 | 「功倍」助力听客来提高 30% 研发效率，向敏捷转身
而在听客来快速敏捷迭代的背后，「功倍」一定拥有姓名。通过功倍，听客来研发团队建立了高效的研发管理体系，向敏捷转身。
2019-04-08 16:17:16 研发管理
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![电商平台应该分析哪些数据？具体怎么去分析？]()
电商平台应该分析哪些数据？具体怎么去分析？
我发现很多商家在做淘宝的时候从来都没有考虑过年销售额的规划， 他们每天都在想怎么弄到流量、怎么研究最新的获取流量的方法、怎样找到黑车或者黑搜索的淘宝系统漏洞等。其实，如果没有做全店的年销售额规划，就好比你在大海中没有方向的划船，你虽然用尽了所有的力气在划，但是，你可能永远都达不到想要的目的，甚至可能会在阴沟里翻了船把自己淹死。
2019-04-03 16:24:31 功倍, 日事清
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![如何做好一个房地产项目的项目总经理？]()
如何做好一个房地产项目的项目总经理？
运作流程有哪些？ 应注意什么细节？ 如何和政府人员打好交道？
2019-04-03 16:21:35 解决方案, 团队管理
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![大多人都觉得淘宝开店已经没有出路，难道真的是这样吗？]()
大多人都觉得淘宝开店已经没有出路，难道真的是这样吗？
做淘宝任何时候都不晚，重点是你有什么优势来和你的同行竞争，你所在的行业如今都在靠精细化运营思维管理团队，你现在起身也不晚。
2019-03-29 17:23:38 电商团队管理
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![怎么解决新员工入职就离职的问题？]()
怎么解决新员工入职就离职的问题？
“新公司业务需要大量招聘。我今天第一天上班是这种情况，说是头一天熟悉下培训下。结果丢一堆资料让我看，说下午安排人带我熟悉公司。然后一上午就没人管我了。。。中午去食堂吃饭回来玩手机，下午居然还是没人管，我跑去问问告诉我明天吧，今天抽不出时间。。。好在和我一起入职还有位，我俩看资料无聊了还能聊一聊解闷。”
2019-03-27 11:19:03 入职管理, 团队管理
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![如何用流程管理好10人左右的电商团队？]()
如何用流程管理好10人左右的电商团队？
本节课程，我将通过双十一大促流程、新品上架流程、运营技能清单等范例，帮助大家掌握流程管理的内容。
2019-03-18 18:25:32 流程管理
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![2019年，日事清企业用户重磅征稿]()
2019年，日事清企业用户重磅征稿
一直以来，日事清团队都倾注全力为您的企业提升协作效率。我们重视每一位用户的产品体验、产品使用情况和团队管理应用方式。我们想知道你使用日事清的独特技法。我们想了解你与日事清的故事。 我们希望看到你关于日事清的使用感受或独特技能，或是你关于管理团队、领带团队的心得想分享，或是对项目管理、知识管理、流程管理、敏捷开发、OKR、KANBAN、DevOps等有学习和实践经验，欢迎向日事清投稿。我们为你提供日事清全媒体渠道的宣传渠道，以及专属奖励。
2019-03-11 17:56:22 团队管理
