解决方案-日事清

流程管理的优化中会遇到的问题，流程优化过程中的重点

从流程的角度切入，只要能更好地达成这个目标，所有的工具和方法都会为我们所用。流程本身是对企业业务模式、组织、业务运转的一个表述，企业所有的问题要得到解决都要落到流程上。通过流程分析找到问题的解决方案，再进一步通过落实到流程的作业手册和IT工具来实现。

2021-05-13 16:01:22 流程

流程优化完后，如何保障流程的执行刚性？

很多企业花大力气做了很多流程优化工作，也形成了厚厚的文件手册，可结果发现流程不执行、不落地，所有前面的工作都付诸流水。因此，如何保障流程执行刚性是在流程优化时要重点考虑的内容。

2021-05-12 15:21:35 流程

流程如何和业务紧密结合？业务流程的三个注意事项

企业要形成一套和业务紧密结合、对业务能起到明确指导作用的业务流程，就不能“拍脑袋”，有以下三方面的注意事项：

2021-05-12 15:08:37 流程

怎么判断一个流程优化工作是否做到位了？好流程的九个特征

一个好的流程本身应当具备什么样的特征？也就是说，企业在流程优化前后，一个流程在哪些特征方面发生了明显的变化？

2021-05-12 14:55:11 流程

绩效管理的对象、指标、考核内容如何确定？

考核对象的确定唯一性资源核心资源在通常情况下具有不可替代性，这些资源一旦离开企业，企业的其他资源就无法发挥正常作用，从而导致企业价值的减少。依赖性资源一般员工被称为“依赖性资源”属于从属地位，属于合作性资源，不可替代性弱，这些资源离开企业，只会导致他们自身价值的减少。考核指标的确定KPI之于绩效管理就如同学员之于教练，教练教的对象就是学员，而绩效管理要管的主要对象就是KPI。可行的KPI须在正

2021-05-11 15:32:48 绩效指标

绩效体系制定之前，公司发展战略如何制定？

首先需要建立公司和团队的绩效体系和确定组织战略目标。包括：战略发展目标和计划、公司年度经营计划、部门经营计划或工作计划、员工所处团队的目标和计划和个人信息员工个人职责描述、上一绩效周期考评结果。

2021-05-11 15:26:49 jixiao

绩效考评的程序是什么，绩效流程基本经历四个阶段？

绩效管理的总体绩效流程图，可以看出绩效流程基本经历四个阶段绩效计划->绩效实施->绩效考核->绩效分析这是一个基于PDCA的、完整的闭环绩效管理

2021-05-11 14:53:38 绩效

如何在日事清实施绩效考核？

绩效管理的实施就是：运用绩效管理系统进行的管理活动，包括执行过程的日常管理活动、建立实施的控制系统、评价绩效管理的有效性并进行反馈控制。

2021-05-10 14:46:36

绩效考评的实施保障？如何有效实施绩效考核？

绩效考评制定要与企业的发展战略和年度绩效计划相一致。做绩效的最终目的是为了保证企业总体发展战略和年度生产经营目标的实现，所以制定绩效计划时，一定要与企业的战略和发展目标保持一致。

2021-05-10 14:41:36 绩效考核

什么是绩效考评？

绩效管理是企业战略落地的工具，工作计划完成的好坏最终体现出来的就是绩效。具体来说，绩效考评考评主体对照工作目标或者绩效标准，采用科学的考评方法，评定员工的工作任务完成情况，员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。

2021-05-10 11:50:20 绩效

推荐一款十分好用的门店管理软件？

零散的工作场所、庞大的人员数量、复杂的管理系统……都是商贸零售业的通病.在零售类企业中，如何在快速行业增长中用更高效的管理水平创造更多的价值，是摆在企业面前的一道屏障。各个工作区的数据信息、工作流程等缺乏全面公开的平台，多在企业上层以及店铺主管之间交流，底层员工很难接触全面、一手的资料，导致信息共享不畅，同时也不利于员工之间交流进步。以日事清客户L公司为例，在使用日事清之前，他们所有的审批单全部为纸质，分支店面的员工首先填写申报单让店长签字，店长签完寄给总部领导签，如果碰上领导出差，一周能批下来算短的。而通过日事清，无纸化移动审批成为可能。

2021-05-09 18:27:00 门店

零售管理软件APP哪个好?

「如何打破企业信息孤岛，提高员工工作率，鼓励员工分享经验知识，实现企业各种制度及时落地，解决各个门店各类重要申请审批的时效性，跟各个经销商保持良好合作关系」，是零售业企业管理中的重中之重。日事清零售业全新数字化协同管理解决方案能够帮助零售企业打破企业信息孤岛，提高员工工作率，鼓励员工分享经验知识，实现企业各种制度及时落地，解决各个门店各类重要申请审批的时效性，跟各个经销商保持良好合作关系。

2021-05-09 18:15:22 店铺管理

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