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运营美工总互撕?需求总被“踢皮球”?改稿10遍还挨骂?日事清方案,让出图效率翻3倍~
一、传统模式下的运营美工痛点:你是否也曾经历过这样的场景?运营小张同时需要将5个设计需求(主图、Banner、详情页)交给3位美工处理,但结果却是:微信轰炸:在3个群分别@美工,需求文档重复发送,版本混乱。进度黑洞:谁接了哪个任务?改到第几版了?这一切全靠口头追问,没了透明的进度管理。绩效模糊:美工A接了3个急单但质量高,美工B只做1个简单任务,结果绩效工资一毛
2025-02-27 12:07:10
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爆款开发总“难产”?日事清让电商新品上线快人一步,把“混乱”变“ SOP”
凌晨2点,某电商会议室仍然灯火通明——设计部改稿第12版,供应链催原料,客服问卖点……电商人的痛,懂的都懂:新品上线——设计、生产、营销永远对不齐目标行动进度一团麻,老板问进度只能回答“马上好”竞品抢先收割流量,你的爆款还卡在内部流程卖点不清、节奏混乱、流量错配……紧急订单被“踢皮球”,部门协作全靠“吼”。流程进度成了黑洞,老板和客户两头催。出了问题
2025-02-27 11:25:59
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双11、双12等年终大促接踵而至,你需要这个【直播电商管理】工具
在直播电商领域,每场直播都是一场全力以赴的战役。每次开播,直播团队都必须如同准备进入激烈的战场,需要商务、运营、中控、现场、后端团队等上下游紧密协同,精心策划每一个环节。随着第四季度的来临,再加上双11、双12及年终大促的连续高压,直播团队常驻在战争前线,无一刻松懈。电商直播团队如何在高压环境下的协同作战?如何确保战略部署精准,执行无懈可击?日事清作为一款高效能团队管理专家产品,帮助电商团队优化直
2024-10-18 09:46:31
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推荐一款十分好用的门店管理软件?
零散的工作场所、庞大的人员数量、复杂的管理系统……都是商贸零售业的通病.在零售类企业中,如何在快速行业增长中用更高效的管理水平创造更多的价值,是摆在企业面前的一道屏障。 各个工作区的数据信息、工作流程等缺乏全面公开的平台,多在企业上层以及店铺主管之间交流,底层员工很难接触全面、一手的资料,导致信息共享不畅,同时也不利于员工之间交流进步。 以日事清客户L公司为例,在使用日事清之前,他们所有的审批单全部为纸质,分支店面的员工首先填写申报单让店长签字,店长签完寄给总部领导签,如果碰上领导出差,一周能批下来算短的。而通过日事清,无纸化移动审批成为可能。
2021-05-09 18:27:00 门店
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零售管理软件APP哪个好?
「如何打破企业信息孤岛,提高员工工作率,鼓励员工分享经验知识,实现企业各种制度及时落地,解决各个门店各类重要申请审批的时效性,跟各个经销商保持良好合作关系」,是零售业企业管理中的重中之重。 日事清零售业全新数字化协同管理解决方案能够帮助零售企业打破企业信息孤岛,提高员工工作率,鼓励员工分享经验知识,实现企业各种制度及时落地,解决各个门店各类重要申请审批的时效性,跟各个经销商保持良好合作关系。
2021-05-09 18:15:22 店铺管理
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怎么更好的管理教育培训机构?
教育培训机构涉及K12、留学早教等领域,相关机构体量巨大、类型繁复、发展水平参差不齐。相对于传统学校,教育培训机构面临的环境和情况更为复杂,一方面要遵循教育规律实现对知识的创造、传递和应用,另一方面也要兼顾市场和盈利能力。 然而,目前教培行业的市场盈利能力并不乐观。大部分培训机构处于亏损状态,只有少部分机构真正盈利,利润率还有所下降。这足以说明教培市场竞争的异常剧烈。
2021-05-08 17:46:55 教育机构
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新办了一家教育培训机构,如何精细化管理招生工作?
大型机构的校区规模大、学生数量多、区域竞争激烈,核心痛点主要集中在招生引流、教学授课和管理场景。 中型机构的优质教学资源不足、内部制度管理缺位,核心痛点主要集中在教学授课和教务场景。 小微型机构的招生渠道有限、教研能力弱,核心痛点主要集中在招生引流和教学授课场景。
2021-05-08 17:40:29 招生
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教育培训机构为什么要用管理系统?
当下教育培训行业已是一片“红海”,服务于教培行业的各类管理系统应运而生,那么我们就来说说,为什么教育培训机构要使用管理系统?
2021-05-07 17:39:56 jiaoyu
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电商管理者如何做好员工培训?帮助电商企业快速打造公司入职培训流程 | 附电商入职培训流程模板
所以如果能做出来标准化的电商入职培训流程,从第一天的基本淘宝交易流程介绍售前咨询-下订单-付款-发货-收货-评价,千牛软件操作基本教学。而如果我们将所有的培训事项都流程化,以看板的形式条理化,那将给电商团队的管理效率达到莫大的提升。给大家推荐一款钉钉上的电商团队管理和协作软件功倍:最好用的电商管理软件。
2019-05-14 17:32:43 电商, 流程化
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经验分享|电商小团队运营主管如何加强团队管理
背景介绍:团队成员为20人左右的的运营团队运作,去年团队的销售达到7000万,属于中小卖家,做的是小家电-个人护理类目,在小团队的管理中提供一些不成熟的小建议。
2019-04-19 15:44:43 电商管理
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电商平台应该分析哪些数据?具体怎么去分析?
我发现很多商家在做淘宝的时候从来都没有考虑过年销售额的规划, 他们每天都在想怎么弄到流量、怎么研究最新的获取流量的方法、怎样找到黑车或者黑搜索的淘宝系统漏洞等。其实,如果没有做全店的年销售额规划,就好比你在大海中没有方向的划船,你虽然用尽了所有的力气在划,但是,你可能永远都达不到想要的目的,甚至可能会在阴沟里翻了船把自己淹死。
2019-04-03 16:24:31 功倍, 日事清
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大多人都觉得淘宝开店已经没有出路,难道真的是这样吗?
做淘宝任何时候都不晚,重点是你有什么优势来和你的同行竞争,你所在的行业如今都在靠精细化运营思维管理团队,你现在起身也不晚。
2019-03-29 17:23:38 电商团队管理