团队管理-日事清

怎么解决新员工入职就离职的问题？

“新公司业务需要大量招聘。我今天第一天上班是这种情况，说是头一天熟悉下培训下。结果丢一堆资料让我看，说下午安排人带我熟悉公司。然后一上午就没人管我了。。。中午去食堂吃饭回来玩手机，下午居然还是没人管，我跑去问问告诉我明天吧，今天抽不出时间。。。好在和我一起入职还有位，我俩看资料无聊了还能聊一聊解闷。”

2019-03-27 11:19:03 入职管理, 团队管理

2019年，日事清企业用户重磅征稿

一直以来，日事清团队都倾注全力为您的企业提升协作效率。我们重视每一位用户的产品体验、产品使用情况和团队管理应用方式。我们想知道你使用日事清的独特技法。我们想了解你与日事清的故事。我们希望看到你关于日事清的使用感受或独特技能，或是你关于管理团队、领带团队的心得想分享，或是对项目管理、知识管理、流程管理、敏捷开发、OKR、KANBAN、DevOps等有学习和实践经验，欢迎向日事清投稿。我们为你提供日事清全媒体渠道的宣传渠道，以及专属奖励。

2019-03-11 17:56:22 团队管理

如何打造我们自己的GSA计划？

上一节我们讲解了GSA计划，那么我们该如何打造我们自己的GSA计划？一个GSA的计划包含目标、策略、行动。打造GSA计划的方式只需要三步：第一步是写下你的GSA计划第二步是执行与监控第三步是复盘这个计划。第一步是写下你的GSA计划，GSA计划包含三个部分：目标+策略+行动，所以我们在写GSA计划的时候，首先要设定目标。我们要找到，我们想要完成的事情是什么？很多人都会有很多的事情想要完成，如果你没有

2019-03-08 12:23:22

如何让你的年计划不再失败？

什么是GSA计划法？GSA计划法非常简单：目标、策略和行动，这三个词的首字母就是GSA。

2019-03-06 11:13:00 计划管理

为什么我们做计划总是失败？

有很多人认为，每一年的年底或者年初最头疼的就是写计划，不光写的痛苦，很多的时候计划写了，但是没有用。今年的写的计划，明年年底的时候才会翻出来看一下。当然还有一些人会觉得计划非常好好写，写的时候才思泉涌，可是可是你可是年底的时候却一项也没有完成。对于计划普遍存在两个问题：为什么我要做计划？为什么我的计划总是失败？在回答这两个问题的前面，首先我们要知道什么是计划。

2019-03-05 11:45:21 企业计划制定

团队管理利器之——OKR的简介

OKR（目标和关键结果）是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的，可衡量的贡献上。

2019-03-05 11:32:55 目标管理

一次读懂谷歌、推特都在用的 OKR 目标管理法

如果你是团队管理者，当你给员工布置了一项任务。到截止日期时，员工却只完成了任务的一半，你有什么想法？天使级leader：努力就好，达不到可以理解，不会扣钱。嘻嘻魔鬼级leader：批评、罚钱、扣绩效。如果老板下发的任务，员工超额完成了，又会有什么后果？老板会拍着你的肩膀乱夸一通，然后话锋一转，“小X,你上个月完成了120万目标，非常优秀！……这个月完成150万没有问题吧？！！”员工内心：@#￥%…

2018-11-12 17:42:30 OKR, KPI

分享 | 中小微企业如何采购管理软件

文丨王凯大型企业和中小微企业制度、流程、规模不同，所需企业管理软件自然也不同。本篇介绍中小微企业需要采购哪些常用的企业管理软件。大型企业和小企业软件采买区别1、ToB行业不是笼统的将市场分为“大型企业和小企业”，而是分为“大、中、小、微”。政府有专门文件依照人数、营业收入维度规定各行业中小企业范畴。ToB行业没有分那么细，大概是：1000人以上为大型，300~1000人为中型，50~300人为

2018-06-27 16:33:14

“规范化新人入职”提升团队稳定性

有一项调查显示，职场上百分之六十的离职都发生在入职的前三天，最主要的原因竟然是感觉入职体验不好，感觉融不进团队。如果有几次入职经历的职场老鸟可能体会比较深，仔细想想，确实大部分公司对于初入公司的新人不是太“友好”。问过周围同事朋友，好多人都有类似“不友好”的经历。比如同事入职上家公司时，HR把他自己一人扔在工位前就再也没管过，搞得同事挺尴尬，第二天就辞职了；还有一个同事刚入职第一家公司时，直属领导

2018-06-11 12:21:05 新人入职, 新人流失

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