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![作为Scrum Masters，你的团队需要你做的六件事]()
作为Scrum Masters，你的团队需要你做的六件事
我同很多scrum敏捷开发团队做过访谈，这些团队与我分享了他们希望敏捷开发团队中，ScrumMasters做的六件事。希望你可以成为一个伟大的ScrumMaster。
2019-05-31 11:51:43 scrum master
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![敏捷正在崛起：缺乏敏捷的公司将走向改变或死亡]()
敏捷正在崛起：缺乏敏捷的公司将走向改变或死亡
高效能团队是团队成员共同热情澎湃地合作的团队。团队成员不仅喜欢他们的工作，而且他们在这一领域都成就卓越。
2019-05-29 16:59:07 敏捷
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![你的团队推行「敏捷」遇到多少坑？来看企业敏捷转型之旅必经12阶段]()
你的团队推行「敏捷」遇到多少坑？来看企业敏捷转型之旅必经12阶段
今天大多数大公司都不敏捷。德勤最近对超过10,000名高级管理人员进行的调查显示，不到10％的高级管理人员认为他们目前的组织“现在非常敏捷”。然而，超过90％的高管认为“敏捷性和协作”对他们公司的成功至关重要。
2019-05-29 16:43:59 敏捷
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![一千个人心中对敏捷有一千个定义？敏捷开发的三大关键因素介绍]()
一千个人心中对敏捷有一千个定义？敏捷开发的三大关键因素介绍
对于“敏捷”是什么意思，你所得到的答案将取决于你问谁。对于许多人来说，敏捷（业务敏捷性或组织敏捷性，）已经成为管理模式的转变，是对21世纪工作如何完成的根本性重新思考。
2019-05-27 17:58:44 敏捷
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![原来你搞了个假敏捷！从敏捷三大定律看敏捷变体和实施障碍]()
原来你搞了个假敏捷！从敏捷三大定律看敏捷变体和实施障碍
最近我被一家大公司要求发表关于“假敏捷”的演讲。他们希望我解释它是什么，如何识别它以及如何处理它。 一些所谓敏捷管理的例子与真正的敏捷有关，就像穿着弗拉门戈服装和谈论弗拉门戈的人一样，没有掌握弗拉门戈舞步或展示弗拉门戈音乐的感觉或天赋。
2019-05-24 16:10:19 敏捷
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![什么是看板管理？看板管理的六个规则？丰田工作法看板管理的优势揭秘！（干货）]()
什么是看板管理？看板管理的六个规则？丰田工作法看板管理的优势揭秘！（干货）
丰田汽车在上个世纪，为了拯救濒临崩溃的生产线而开发的管理方法——看板。 在丰田的30年JIT生产管理法摸索过程中，零件的批量生产和转移成为瓶颈，各个环节忙闲不匀，流程难以衔接，1948年丰田因生产过剩、产品(卡车)滞销，资金链断裂。这促使生产主管大野耐一开始重视局部优化与全局思维，并且开始思考如何让流程完美衔接。
2019-05-14 18:06:39 kanban
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![我的项目是否适合看板或Scrum？]()
我的项目是否适合看板或Scrum？
很多人都误以为Scrum和Kanban是一回事，但是它们却截然不同。可能有人会问，这两种变化哪种更好呢？其实它俩都是被证明是有效的敏捷管理工具，只是适合使用的场景有缺别，我们在选择工具Scrum和Kanban分别适用于哪种行业和场景。首先在选择Kanban或者
2019-04-10 12:00:23
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![scrum和Kanban有什么区别？]()
scrum和Kanban有什么区别？
很多人都误以为「Scrum」和「看板」这两种敏捷方式是一回事，还有人觉得这两种工具只是是同一枚硬币的两面，没什么差别。但实际上，这两种敏捷方法之间存在显着很大差异。只有了解了这些差异，你才能选择最适合自己公司和团队的工作环境的敏捷方法。那我们来看下这两种方式有什么差别：首先我们简单了解下，Scrum和KANBAN分别是什么？Scrum是一种可以把工作分解成小的、可以执行的任务的工具，它会规定一段一
2019-04-09 16:47:19
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![研发管理 | 「功倍」助力听客来提高 30% 研发效率，向敏捷转身]()
研发管理 | 「功倍」助力听客来提高 30% 研发效率，向敏捷转身
而在听客来快速敏捷迭代的背后，「功倍」一定拥有姓名。通过功倍，听客来研发团队建立了高效的研发管理体系，向敏捷转身。
2019-04-08 16:17:16 研发管理
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![如何更加高效的管理产品bug？]()
如何更加高效的管理产品bug？
我本人经历或见过三种互联网同行“bug管理”方式：1、小团队日常使用产品过程中遇到bug，直接找开发人员沟通、确认，然后开发人员记录，视bug紧急程度马上或稍后集中处理；2、稍大点中小团队往往让技术人员开发一套异常简陋的“bug管理”系统，按照通用的bug管理流程进行系统设计，忽略UI、交互等等一切“次要”元素，保证顺畅使用基本职能；3、购置一套“bug管理”软件进行bug
2018-06-11 14:24:25 bug, 产品bug
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![Scrum3.0 敏捷开发白皮书]()
Scrum3.0 敏捷开发白皮书
一、什么是敏捷？敏捷是一种以用户需求为核心、采用不断迭代的方式进行的软件开发模式。敏捷依靠自组织的跨职能小团队，在短周期内，做出小块的东西来，通过快速、频繁的迭代，迅速的获取反馈，进而不断的完善产品，给用户带来更大的价值。敏捷的特点是轻文档、频繁发布、高效沟通。二、为什么敏捷？1）拥抱变化。信息时代瞬息万变，存在着太多不确定性。今天有价值的东西，可能明天会变得不那么有价值。我们没有变法让一切不变，
2018-06-01 15:02:31 Scrum, Scrum3.0
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![自我管理解决方案]()
自我管理解决方案
对产品持续进行准确而快速的开发和迭代，是立足于互联网行业的关键。而产品的开发迭代过程，其实可以理解为需求管理、产品设计、敏捷开发、bug管理，到再次的收集需求与bug的一个循环。需求管理管理流程：运营专员、销售以及产品经理会将用户的需求和产品规划中的需求记录在【需求收集】中，每个需求为一条任务；【需求收集】中的任务由产品经理安排，哪些会在近期完成，哪些暂缓完成，将安排近期完
2018-06-01 14:45:24 敏捷开发, 研发管理
