-
需求急、流程长、审批多？掌握这3招，让采购效率猛升80%
采购审批流程全靠人推进，内耗严重，效率低下？花重金上了OA，结果功能有局限、不灵活？问题出在哪里？是我们的要求太多、太苛刻吗？NO！流程名称：采购审批管理流程功能：完整规范的采购流程，将采购需求、全过程进行统一管理主要用户角色：需求部门、采购部门和财务部门一、方案场景采购在制造业中非常重要！采购成本在制造业企业的运营成本中占据很大比例，有的占到了一半以上；采购物料的质量决定了最终产品的
2024-09-10 17:57:06
-
变更频繁，信息传递不及时？制造业如何提升项目变更能力？
研发生产总在变化，谁来通知提醒？只是失误or彻底更改？需要一道审核关卡~~项目变更成本太高、速度太慢、抱怨不停，Why？流程名称：项目变更管理流程功能：及时响应的项目变更系统，确保变更有序受控。主要用户角色：研发部门、生产部门和采购部门一、方案背景有别于批量生产型企业，定制化生产在制造业中非常普遍。这种非标品的制造流程通常需要先与用户签订合同，然后再
2024-09-10 17:52:21
-
审批周期长、审核不规范，制造业合同审批如何打破低效僵局？
��还在线下催着审批合同？��审批周期长、线上线下协作效率低~~��如何打破低效僵局？很难吗？NO！流程名称：合同审批管理流程功能：统一上传合同，分权限、按流程智能审批所有的合同主要用户角色：法务、采购、合同相关方一、方案背景合同在制造业中具有重要的意义，它连接着企业内外的业务协同，是保障业务按质按量顺利进行和确保企业获得利润的关键所在。制造企业需要
2024-09-10 17:50:28
-
日事清远程办公指南
通过使用日事清在线协作工具工作，团队内部的工作进度、任务责任人、工作成果都是可见的，项目进度一目了然，工作文档随时沉淀，任务和讨论内容随时可以进行搜索，让任何一个人在任意时间段都能找到自己想要的东西。这很重要，大家的工作业绩也清清楚楚，会减少很多不必要的麻烦。
2020-02-13 20:11:52 远程办公
-
![杰夫·贝佐斯：做不好这7件事，就不要谈高度敏捷]()
杰夫·贝佐斯：做不好这7件事，就不要谈高度敏捷
高度敏捷的CEO实际上做了什么？这也是很多小伙伴想要了解的，接下来我们就来看看Amazon首席执行官杰夫贝索斯（JeffBezos）-可以说是世界上最敏捷的大型组织领导者-我们一起来看看他是如何增值他的时间。
2019-08-31 16:30:34 计划
-
![深入解读主流的敏捷方法之一“看板方法”]()
深入解读主流的敏捷方法之一“看板方法”
看板方法，作为，最近几年异军突起，广受业界推崇，并且大有赶超Scrum的趋势。我们也能经常看到敏捷爱好者在各类社区里火热的讨论看板方法论。可以说，无论是提问，还是交流分享，关于看板的讨论就一直没有停歇过。本人也在社区里回答过不少敏捷爱好者的提问，然而苦于这些知识点都是分散的，没有机会将所有这些知识整理组织起来，形成一个体系。
2019-08-31 16:24:07 看板方法
-
![敏捷开发&远程团队——你应该知道的六条生产力秘诀]()
敏捷开发&远程团队——你应该知道的六条生产力秘诀
随着世界各地的组织都在尝试精益转型，现如今的分布式敏捷工作环境肯定在增加。敏捷开发和远程工程团队——两种不同的精益方法——在当今时代互相补充，所以，有理由把这两种方法结合在一起应对软件项目，让企业可以从全球雇用员工并以简洁的方式构建代码块。
2019-08-31 16:21:36 敏捷开发
-
![华为产品经理分享回顾会议]()
华为产品经理分享回顾会议
其实回顾这种形式，并不是敏捷/DevOps专属的，在华为最早的CMM流程中，也有类似的活动。有时候团队碰到郁闷，痛苦的时候，还会主动自发的开。 全员都参加的回顾会议，其实就是希望能通过全员视角，全员的观点来回顾做的好的，做的不好的，改进之。从敏捷宣言，到敏捷的诸多实践（如Scrum），到DevOps，都一直提倡回顾这种形式。
2019-08-30 16:13:48 回顾会议
-
![如何开好回顾会议？开好回顾会议的10点建议]()
如何开好回顾会议？开好回顾会议的10点建议
回顾会议能够带来诸多好处，我们也需要按照团队的实际进展对回顾会议做一些灵活变动，那么，究竟如何开好回顾会议，发挥出它的最大价值呢？
2019-08-30 16:11:54 敏捷开发
-
![敏捷开发中回顾会议是什么？为什么总有人开不好回顾会议？]()
敏捷开发中回顾会议是什么？为什么总有人开不好回顾会议？
回顾会议(retrospectivemeeting)作为Scrum最有价值的会议之一，在敏捷迭代实践中占据非常重要的位置。 从2017年发布的年度敏捷回顾会议调查报告中，我们可以看到团队组织回顾会议以每个月的频率为而对于回顾会议能够带来的好处，“改善团队内部沟通”占据了85%的高比重。然而，我们发现，能够给团队带来如此多好处的回顾会议，在一些敏捷实践团队中却被取缔了。为什么这些团队不愿意参与回顾会议呢？
2019-08-30 16:05:05 敏捷开发回顾会议
-
![如何成为高效的Scrum团队?只需三点，教你轻松搞定]()
如何成为高效的Scrum团队?只需三点，教你轻松搞定
敏捷团队合作有助于最大限度地减少交接，这是毋庸置疑的。目前，采取顺序开发方式的团队已经习惯成员间工作的交接，分析师将完成的工作交给设计师，设计师将其交给程序员，然后程序员交给测试员。对Scrum不熟悉的团队通常在消除这些交接方面做得不够好，例如，错误地假设程序员应该在将产品积压工作交给测试人员之前完成对产品积压工作的编程，或者分析师应该比团队其他成员先完成工作。然而，高效的Scrum团队已经学会了
2019-08-23 15:55:07 Scrum, 敏捷
-
![敏捷开发案例：Cisco通过规模化敏捷，提高生产力和提高质量]()
敏捷开发案例：Cisco通过规模化敏捷，提高生产力和提高质量
Cisco（思科）的IT不断寻找更快，更简单的新方法。作为其数字IT战略的一部分，思科云和软件IT（CSIT）希望采用更多敏捷开发作为通过持续交付新功能来取代定期主要版本的方法。改善团队协作和关注使所有团队成员能够查看当前项目状态，促进问责制，帮助三支团队超越自己的轨道，使团队能够自我管理
2019-07-12 16:58:03 敏捷案例
