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日事清在订单交付周期OTD场景下的产品亮点
在制造业里打拼,每天都得面对各种烦心事,比如订单处理慢、生产环节乱、成本控制难…这些问题让人头大不已,你是不是经常因为接单和交货时间差太大而焦头烂额?或者原料一延误就整条生产线停摆,还有客户需求变化快得让人反应不过来,这些问题一个接一个,就可能导致你的生产进度拖后腿、库存堆积如山、成本直线上升,还很大概率让你的客户不高兴。今天我们就结合制造业OTD管理,带您了解如何应用日事清进行订单交付全周期管理
2024-10-28 17:43:30
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不规范、低效率、进度慢,连锁餐饮加盟店如何干好经营?
管理未能实现标准化?品牌形象越来越差?员工执行难以快速上手?工作效率太低?如何实现高质量经营管理?流程名称:加盟店经营闭环流程功能:严格规范的加盟店经营管理流程,提升门店运营效益主要用户角色:营运部一、方案背景餐饮品牌拥有广阔的市场,各方面的餐饮经营也都非常成熟,因此,越来越多拥有餐饮创业想法的人会选择加盟餐饮品牌的方式进行创业,即使自身行业经验不足,也能凭借品牌方的帮助和扶持进行成长
2024-09-10 17:55:16
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审批多、处理慢、部门协作困难,连锁企业如何实现加盟店快速复制?
加盟第一步就出错?新店筹建总是不达标准?筹建进度谁也不掌握?分工不到位?如何实现规范筹建?流程名称:加盟店新店筹建流程功能:闭环高效的加盟店新店筹建流程,进度清晰可控,内外高效协作主要用户角色:基建安全部、市场部门、采购部门一、方案背景无加盟不连锁,加盟是连锁企业最为关注的一个问题。新店加盟是品牌扩张的主要途径,也是品牌形象的重要载体,为整个品牌市场注入了源源不断的活力。然而,【新店筹
2024-09-10 17:54:18
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员工偷懒、督导放水,门店督导如何做好店铺巡检?
⻔店遍布全国各地,巡店却还在⽤纸笔记录?员⼯偷懒、督导放⽔、各个⻔店巡店质量、整改及时性参差不⻬?如何充分发挥督导日常巡店作用?流程名称:日常巡店流程功能:统一数字化的巡店管理,有效发挥督导作用主要用户角色:督导、店长一、问题背景没有不巡店的连锁餐饮,餐饮品牌总部把60%的工作量都花在了巡店上。通过巡店,了解客流量、了解员工状态、了解门店整体的运营状况等内容,确保每一家门店都能达到品牌
2024-09-10 17:53:32
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加盟商培训真的难吗?你可能需要掌握这套高质量流程>>
培训没有标准化流程?excel表格效率太低?培训内容五花八门?培训效果难以考核?如何实现最大限度发挥品牌培训价值?流程名称:加盟店培训闭环流程流程功能:高质量的培训流程一键发起,高效率复制成功经验主要用户角色:培训部一、问题背景有人说,做连锁就是做系统,然后就是复制,严格的复制。通过复制成功的经营模式,进行传播和实践,实现整体价值提升,加盟商培训就是复制成功的第一步。培训过程中,通常需
2024-09-10 16:50:34
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监督管控:建立流程规范体系
制度设计的基本预设是:人有好逸恶劳、逃避工作的天性,常常不够理性和自律,需要外在的规训和引导。流程设计出来后,并不会被团队成员主动执行,而是需要某种约束或激励的推动,这些约束或激励内容通常是以制度的形态表现出来。制度具有正规性、强制性的特点,是公司内部所有成员都必须遵从的“法律法规”。因此,为流程配以相应的制度,通过制度引导流程参与者的行为,能够最大限度地保证流程项目完整、有效执行。
2021-05-30 18:12:07 流程
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制度设计:保证流程有效执行
制度设计的基本预设是:人有好逸恶劳、逃避工作的天性,常常不够理性和自律,需要外在的规训和引导。流程设计出来后,并不会被团队成员主动执行,而是需要某种约束或激励的推动,这些约束或激励内容通常是以制度的形态表现出来。制度具有正规性、强制性的特点,是公司内部所有成员都必须遵从的“法律法规”。因此,为流程配以相应的制度,通过制度引导流程参与者的行为,能够最大限度地保证流程项目完整、有效执行。总体来看,流程执行的配套制度包括两个层面:
2021-05-29 18:09:43 流程
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制度设计:企业在制度设计和制定过程中出现的问题
在企业中,很容易就能找到诸如安全管理制度、人事管理制度、财务管理制度等大大小小的管理制度。然而,更为关键也是让很多管理者感到尴尬的情况是,这些制度常常沦为“摆设”,难以真正执行到位。
2021-05-29 17:55:53 流程
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如何做流程优化?流程优化的4种方式
管理者在进行流程优化时,需根据提前设定的工作目的对企业内各岗位进行职责规划,处理好不同职位之间的关系,并对各个部门的职能进行梳理,明确其工作目标,做好量化工作。管理者可采取4种方式进行业务流程优化,
2021-05-28 17:49:13 流程
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流程梳理的价值和流程梳理的战略意义
流程梳理的价值(1)使企业能够更加全面地认识其现有流程。加强整体流程中各个环节之间的联系,使各个环节的管理者能够突破自身的限制,从宏观角度思考问题。(2)在分析现有流程结构的基础上,找到原有业务模式的不足之处,清楚地把握当前企业管理的优缺点,在此基础上推出解决方案。(3)保持表单格式的一致性。完善表单中的项目,使字段内容更加丰富翔实,在企业日常运营过程中,由于表单内容的缺失,管理者在决策时也无法从
2021-05-27 17:39:30
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企业为什么要进行流程梳理?什么是流程梳理?
当企业发现自身的流程不完善时,通常会想到流程优化,这就需要企业管理层实施流程管理,而在具体实践过程中,管理层首先要做的是进行流程梳理。只有对企业现有的流程体系有着清晰的认识和把握,才能在此基础上实施流程优化。因为经过完整的梳理,才能找到现有流程中存在的问题,进而采取改革措施。
2021-05-27 17:31:44 流程
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流程改进机制,流程应该如何改进?
流程改进工作就是要组织跨部门小组,将企业的阶段性战略目标、先进的管理思想融入流程之中,解决企业管理中存在的问题,推动流程实现持续优化。具体来说,流程改进工作的开展要点如下:
2021-05-26 17:19:56 流程