在Scrum中的敏捷团队通常包括具有传统软件工程头衔的人员,例如程序员,设计师,测试人员或架构师。
但是在Scrum团队中,项目中的每个人都在共同完成他们共同致力于在sprint中完成的一系列工作,无论他们的官方头衔或首选工作任务如何。
正因为如此,Scrum团队形成了一种深刻的友情,并感觉“我们都在一起”。
当成为Scrum团队成员时,过去履行特定传统角色的人往往会保留其先前某些方面的角色,但也会增加新的特征和技能。Scrum团队中的新角色是ScrumMaster或产品所有者(PO)。
一个典型的Scrum团队是三到九个人。Scrum项目不是通过拥有庞大的团队进行扩展,而是通过组建团队来扩展规模。Scrum已用于超过1,000人的项目。当然,一个自然的考虑应该是你是否可以与更少的人相处。
虽然这不是扩展Scrum的唯一必要条件,但一种众所周知的技术是使用“Scrum of Scrums”会议。通过这种方法,每个Scrum团队都会正常进行,但每个团队都会确定一个参加Scrum of Scrums会议的人来协调多个Scrum团队的工作。
这些会议类似于每日Scrum会议,但不一定每天都会举行。在许多组织中,每周两次Scrum of Scrums会议就足够了。
下图显示了Scrum of Scrums如何促进跨团队协调。每个圆圈代表Scrum团队中的一个人。此图的底行显示了每个团队有八个或九个成员的团队。每个团队中的一个人(阴影圈)也参与Scrum Scrum来协调团队之上的工作。这些团队使用Scrum of Scrum进行进一步协调工作。
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