如何在日事清实施绩效考核？

绩效管理的实施就是：运用绩效管理系统进行的管理活动，包括执行过程的日常管理活动、建立实施的控制系统、评价绩效管理的有效性并进行反馈控制。

日事清为用户提供了绩效工具来跟踪绩效完成情况并方便员工和领导分析绩效实施存在的问题，并采取相应的行动计划行动执行过程中可以进行持续的绩效沟通。

日事清 绩效管理解决方案

在线考评 | 自动算分 | 个性评估 | 流程管理

绩效管理体系要想得到有效的实施，必须有相应配套的管理体系作为支持和保障。再先进的绩效管理理念，再完备的绩效管理计划，如果离开了能够保障其落地的一系列再适合的绩效管理工具和系统的支持，也不能得到有效的效果。

日事清“员工绩效”应用是一个强大且轻量的在线绩效考核工具，支持KPI、360环评、OKR等多种评分方式，帮助企业建立数字化绩效档案库。

日事清采用一套实用的、易操作的、科学的绩效管理方法和软件工具解决了绩效管理工作难管控、效果控制困难等问题。帮助组织实现有效的绩效管理提升团队绩效在日益激烈的市场竞争中保持优势。

问题：组织目标 难落地
方案：日事清提供员工绩效实施管理、评价等功能，管理者对绩效一目了然，可及时进行督导，帮助和支撑。

问题：注重结果 轻过程
方案：日事清通过OPDA解决方案，目标-执行-反馈-监督全流程管理员工工作，确保目标达成。

问题：绩效考核 推行难
方案：日事清实现从绩效指标设计和分解、执行、评估，统计和分析等全流程管理模式。

问题：指标设计 不合理
方案：日事清提供20个行业1800多项绩效指标模板资料，确保目标与工作有效结合，提升指标有效性。

问题：操作繁琐 效率低
方案：日事清提供绩效模板设置，智能提醒，自动算分、等级分布等功能，全面替代人工操作，简化流程，降本增效。

问题：绩效激励 感知弱
方案：日事清员工绩效评价、绩效管理过程透明，确保绩效评价公平公正。