流程管理实施过程中的障碍？流程管理实施有什么障碍

虽然流程管理正被越来越多的企业认可或采用，实施的阻力却异常巨大。

其中最大的阻力就是“封建思想”：老板的“土皇帝思想”、中层管理人员的忠臣意识、普通员工的百姓思维。这三种习惯势力极大地阻碍着流程管理的有效施行。

企业老板的思想和观点对实施新的管理方法的确十分重要，但企业其他组成人员的观念和意识也同样重要。特别是流程管理，涉及面广、影响面大，任何个人都不能单独推动或实施，企业全体成员必须上下一致、共同努力才有能进行。

因此，只有企业全体成员转变观念、提高思想才有改变的可能。而固化思想正是流程管理最大的障碍。不彻底打倒它，流程管理就永远只能是愿望。保持原状，不作任何改变最好，因为任何改变都意味着要付出努力。同传统作斗争是一件痛苦的事，改变已有的做法、改变现有的格局，总会有人受到冲击，过去的权威会削弱，无节制的权力会被限制，自由自在会被取消。过去特殊越多，现在就

会感到受到的限制越多。而流程管理正是这样一件让人痛苦的事情！从我辅导过的企业来看，几乎无一不受到痛苦的折磨。挺过来就是坦途，就是自由，就是进步；挺不过来就是原地踏步，少数人会依然舒服，多数人会更加痛苦。

因为没有实施流程管理的企业总是少数人特殊，没有明确的责任要负，有事可以推诿，有过可以诿人，多数人总是处于受欺压的地位，有你干的没有你辩的，出了问题总是干活的人倒霉。搞流程管理不会有人说不好，因为分清责任、提高效率、降低成本、节省时间，没有人不欢迎，没有人不赞成！但随着流程梳理与设计的深入，原先造成瓶颈或阻塞的环节纷纷暴露无遗，流程细化了，没有人能够逃避责任；责任明晰了，没有人可以钻空子。施行流程管理应该是很好的事情啊，为什么依然有人反对呢？

流程管理必然要经过设计阶段，设计好流程图并不等于马上可以付诸实施。没有付诸实施，就有流产的可能。如果流程管理流产了，特殊人物不就可以继续特殊？责任模糊的不就可以依旧继续模糊？在特殊人物看来，此时不反对，等到流程图完全付诸实施了，再反对还来得及吗？显然在其没有获得通过之前，将其扑灭才是最好的时机。

流程管理如果夭折了，谁最开心？谁最痛苦？不愿意承担责任的人一定会开心；为之付出心血的人一定会痛苦！由于流程不明、责任不清经常受苦挨骂的员工会痛苦，花了钱的老板会痛苦，费了心思的咨询师会痛苦。由此看来，搞流程管理痛苦是必然的，不痛苦是偶然的。

我对张瑞敏的话更加深信不疑：实施流程管理，企业中高层是最大的阻碍，因为他们感到权力被削弱；也深刻地领会了华为任正非搞流程再造时的“削足适履”战略；理解了一切伟大企业流程再造时发出的“不换思想就换人”的战前动员令；更加佩服韩国三星前董事长李健熙在改造三星前表现出的“除了妻儿一切皆换”的决心和勇气！