流程对员工的影响。流程管理对个人的影响如何？

我们讲流程管理的作用和意义，都是从企业立场出发，加上流程技术的运用有一定难度，造成企业实施流程管理的过程中遇到不少人为障碍。特别是职务越高的人，抵触情绪越大。

因为流程管理把责任划分到了每一个岗位，平时陷于琐碎事务工作的管理者会感到大权旁落。

假如职务高的员工一开始就抵制，那么流程管理工作根本就不能开展，那他们就继续自己的权威与繁忙；假如企业流程设计工作已经全面展开，企业负责人决心已下，并且发出了不达目的不罢休的誓言，那我劝这样的人还是不要成为障碍或绊脚石，免得新的流程运行起来却不知所措，这样他们离被淘汰也就不远了。任何人在考虑工作时都不免首先想到自己的利益，考虑自己的地位、权力。

考虑个人利益无可厚非，只要个人的利益实现不妨碍企业发展，你尽管考虑好了。假如想让企业利益让位于个人利益，那我劝你趁早别想。抵制流程管理的人，是对流程管理给个人带来的好处认识不足，而对流程管理对个人权力的削弱恐惧过度。

流程管理对企业的好处勿需重复，对个人的作用和意义如下：

流程管理对个人的影响如何？

如果我们概括一下，那就是：

● 懂得岗位流程才能成为合格的员工；

● 懂得本部门流程才能成为合格的部门负责人；

● 懂得全公司流程才能成为合格的总经理。

如果一个企业实施了流程管理，那么再选择管理岗位人选时，就很有可能要考核流程管理常识了，因为流程图及流程说明文件已经成了工作中必不可少的工具和指南。