企业为什么要进行流程梳理？什么是流程梳理？

当企业发现自身的流程不完善时，通常会想到流程优化，这就需要企业管理层实施流程管理，而在具体实践过程中，管理层首先要做的是进行流程梳理。只有对企业现有的流程体系有着清晰的认识和把握，才能在此基础上实施流程优化。因为经过完整的梳理，才能找到现有流程中存在的问题，进而采取改革措施。

另外，经过调查分析可以发现，很多企业认为需对现有流程进行改革，但其中50%～70%的问题出在表达方式上。在企业运营过程中，不同部门、人员会以不同方式来看待及处理同一件事务，使管理层将问题原因归结到企业流程不完善上，为了改善这种情况，应该通过流程梳理统一企业各部门的表达方式。因此，在进行流程梳理的过程中，应该将企业内部表达方式的统一作为重要一环。

要完成这一步，通常需要一到两个月的时间。通过流程梳理，能够调动企业参与改革的积极性，通过切实执行达到最终目标。在这个过程中还需注意的一点是，应该分清楚不同的流程时态，避免将当前的情况与还未实现的愿景混淆起来。当然，这也是流程梳理中的一个环节。

流程梳理的概念流程梳理即对企业现有流程的分析，这个环节还未涉及流程改革与优化，主要是使管理者对企业现有流程体系有着更加清晰的认识，并据此为后续的改革提出参考意见，制定初步方向。企业需提高现代化水平，第一步要做的就是采取有效措施进行流程梳理，通过流程优化及重组推动自身发展。

具体而言，流程梳理要求企业管理者对公司自身的方方面面进行分析，包括企业的业务特点、管理方式、存在哪些优点及弊端等，从中找出企业管理的核心，需改进的问题，以及针对性的措施、预期的目标设定，需从哪些方面加强企业的现代化建设等等。