“规范化新人入职”提升团队稳定性

有一项调查显示，职场上百分之六十的离职都发生在入职的前三天，最主要的原因竟然是感觉入职体验不好，感觉融不进团队。如果有几次入职经历的职场老鸟可能体会比较深，仔细想想，确实大部分公司对于初入公司的新人不是太“友好”。

问过周围同事朋友，好多人都有类似“不友好”的经历。比如同事入职上家公司时，HR把他自己一人扔在工位前就再也没管过，搞得同事挺尴尬，第二天就辞职了；还有一个同事刚入职第一家公司时，直属领导竟然不知道他当天入职，各种需要培训的东西都没准备好，都是临时弄的....

为什么会造成这样的结果呢，又该怎么样改变这样的情况呢？

这个时候我们要明白，在新人入职这件事上有三个角色的三个核心诉求：

第一，入职的新员工希望能快速适应新环境，减少不必要的麻烦；

第二，HR希望提高效率，尽可能快的完成入职这件事；

第三，公司则希望能给新入职的员工一个好的印象，减少人才流失的损失。

所以，要想在新人入职要想改变这样的情况，就需要满足以上三个角色的三个核心诉求。

后来我发现我们日事清的HR就做的很好，既能让新入职的同事友好快速的进入状态，又能提高整体的协作效率。HR在日事清中专门建立一个“新伙伴入职”的计划，在计划中按照入职批次依次建立卡片，每个卡片下面按照领带条例建立任务，包括公司制度、公司内网、公司WiFi、办公用品领取等方面的内容，每个任务都责任到人。

责任到人之后，每个领带人需要积极配合，主动跟入职同事接触，完成领带任务，让新同事最快的适应新环境。完成之后在任务中标注完成，最后由HR总体验收。

这样做以后就形成了一个新人领带的制度，对于新入职的同事而言，领带制度让他明白了他需要跟哪些人做哪些准备工作；对于领带人而言，他知道了自己需要领带哪些人和事。这给双方以后建立了良好的协作基础，也能让新入职的同事快速适应新环境。当然，最重要的是，一旦形成这种制度，HR的工作会大大减轻。

1、新人入职的重要性

2、新人入职的痛点

3、日事清的解决方案

4、日事清的解决方案的优点

想这样一个场景：在历尽数个面试官的考验之后，你终于拿到了梦想中的offer，高高兴兴在约定之日前去报到。可到了办公室，你发现，HR给你安排的工位上，没有电脑和文具，甚至摆满了上一任的文件和杂物。美好的心情瞬间跌到了谷底，然后中间也没人告诉你要干什么，等到了中午同事都去吃饭的时候也没人招呼你，你傻傻的不知道该如何是好。

是不是很熟悉的场景？

所谓好的开始，成功的一半。对新人来说，来公司报道的前两天尤其是第一天非常重要，先入为主的观念一旦形成，再想改变就会很难。

其实想要解决这个问题也很简单，最主要的是形成一个新人领带的制度，这个制度要确定好领带条例以及相应的领带人。对于新入职的同事而言，领带制度需要让他明白他需要跟哪些人做哪些准备工作；对于领带人而言，他需要知道自己需要领带哪些人和事。

HR可以在日事清中专门建立一个“新伙伴入职”的计划，在计划中按照入职批次依次建立卡片，每个卡片下面按照领带条例建立任务，包括公司制度、公司内网、公司WiFi、办公用品领取等方面的内容，每个任务都必须责任到人。

责任到人之后，每个领带人需要积极配合，主动跟入职同事接触，完成领带任务，让新同事最快的适应新环境。完成之后在任务中标注完成，最后由HR总体验收。

如果只是简单的信息告知为什么不整理一份文档给到新同事呢，反而要这样用日事清来进行操作。最重要的原因是，用文档不会产生协作。

1、场景不清楚；如何更好的凸显出优势出来；

2、主要是两块描述清楚：一块是遇到的问题，另外一个是日事清如何解决的。