如何跟踪Scrum项目的进度？从燃尽图看项目管理

日事清介绍

日事清 是北京创仕科锐公司出品的一款团队管理软件。可以对研发团队的“需求”、“BUG”、“任务”，进行管理，做需求管理、缺陷跟踪、任务管理等。因为日事清提供了Scrum视图和Kanban视图，所以特别适合敏捷开发团队使用。10人以下团队的可以免费使用。

可以通过发布燃尽图来跟踪Scrum项目的进度。ScrumMaster应该在每个sprint结束时更新发布燃尽图。

 燃尽图的横轴表示冲刺（sprint）; 纵轴表示每个冲刺开始时剩余的工作量。横轴的「剩余工作数」可以用团队喜欢的任何单位表示- 故事点，理想日，团队日等等。

在上图所示的燃尽图上，该团队启动了一个计划为六个冲刺的项目。他们从360个故事点开始。为了在六个冲刺中完成，他们计划平均每个冲刺60点。

第一次冲刺进展顺利，他们完成了90次，剩下270次。在第二次冲刺期间，工作仍在继续顺利进行，但在第三次冲刺期间，估算的剩余的工时实际上已经消耗完。这可能是因为工作已添加到项目中，或者团队更改了对剩余工作的一些估计。之后，工作再次顺利进行。

在很多情况下和对于很多团队来说，这种手动燃尽图中都能起到很好的效果。但是，对于需求变化很大的项目，为了保持敏捷项目的正常运行，我们需要采用一些更好的软件来自动生成燃尽图。

例如日事清：

燃尽图是敏捷项目的重要组成部分，也是团队清楚地了解每个sprint中正在发生的事情以及如何取得进展的一种方式。