你有没有在sprint评审会议中睡着过？我有过。但我可以想象它会发生。那么你会不会因为评审会议很无聊就跳过sprint评审会议呢？当然不不，但我被诱惑了。我怀疑你也曾经。
我想分享四个问题，你可以问自己，以确保你的sprint评审会议永远不会是那种——让人们睡觉或让他们想跳过会议的类型。
问题1：需要参会的人知道sprint评审会议吗？
如果您的sprint评审会议出席率很低，我们需要从最基本的问题开始：需要参会的人知道会议的时间和地点吗？
有一次我被邀请在丹佛的公司会议上发言。我的发言时间是上午10:00，有人告诉我9:30到凯悦酒店见你，所以我有时间在讲话前连接我的笔记本电脑。
我总是喜欢早点，所以为了安全起见，我9点到了丹佛凯悦酒店。但是大厅里没有关于会议的任何迹象。当我在前台问起这件事时，他们没有在酒店安排的活动记录。
我在那儿站了一会儿，想知道发生了什么事。然后另一位酒店员工说：“你确定是这个凯悦吗？我们拐角处又有一辆凯悦，“我走错地方了。”
你有没有可能没有告诉需要参会的人何时何地去？你可能有，但值得复查一下。
问题2：sprint评审会议方便吗？
有时人们不出席是因为会议不方便。
也许他们在一个不方便的地方。我以前的一个客户有一栋楼，只有两层，但很长。会议室距离我们只有10分钟的路程，而且仍然在同一栋楼里。
如果被邀请参加会议的人对参加会议的好处微乎其微，10分钟的步行是一个很高的障碍。那里的团队不在专门的会议空间举行sprint评审会议，而是在他们的隔间周围的开放空间举行。人们不得不参加会议，但没有长途跋涉，出席人数要高得多。
也许不是地点，而是开会的日期或时间。与那些已经被邀请，但没有出现的方式。
问题3：正确的主题是否包含在正确的细节中？
如果sprint评审会议太过详细，会议就会变得单调乏味。如果话题太过肤浅，人们就不再觉得有必要参加，因为从来没有讨论过重要的事情。
因此，你需要问问自己，主题是否包含在适当的细节级别中。如果没有，通过与参与者讨论，开始下一个sprint评审会议。问他们什么样的细节最有用。一定要告诉之前没有节目，你将在即将举行的会议上讨论这个问题。强调这将是他们引导会议走向正确细节的机会。
多团队项目的特殊考虑
在多团队项目中，有时会议的详细程度是错误的，因为每个团队都在进行自己独特的sprint评审会议。如果是这样，考虑合并一些sprint评审。
这样可以减少会议。它还允许更全面地讨论新的功能和进展，这通常会导致更有用的会议。
问题4：sprint评审会议是否因为其他原因而无聊？
如果讨论的主题是在适当的细节层次上，那么问问自己sprint评审会议是否因为其他原因变得无聊了。有时这是因为一个参与者主导了讨论。有些人觉得必须对每件事发表意见。其他人漫无目的地闲谈太久。
Scrum Master通常是评审的主持人。确保您的Scrum管理员知道这一点，并承担保持讨论活跃和快速进行的责任。
我喜欢运用以前的娱乐业建议：总是让他们想要更多。如果你在现场表演，你会希望观众离开，只希望有一个更多的表演或歌曲，而不是感觉表演进行得太久。
斯普林特回顾的参与者希望会议多开5分钟，而不是会议太长5分钟。
让您的产品所有者帮助解决缺乏参与的问题
一个团队的产品所有者可以是一个巨大的盟友，既让人们参加，也让他们一旦参加。产品所有者与业务方面的利益相关者团队之间的联系越来越深，他们很难参与进来。因此，请您的产品所有者帮助您解决与低出勤率和参与度有关的问题。
你怎么认为？
你有没有因为参加冲刺评论的人数太少而受到影响？你做了什么解决了这个问题？
