okr平台怎么运用 根据OKR的周期来进行绩效考核

　　OKR已经不再是新鲜事物，很多公司在创业后都会选择okr平台来协助日常办公，虽然在前期可能会遇到一些困难，但这种管理方式对于提升员工的效率以及完善沟通有着很大的帮助。不过在使用的过程中也会发现该平台并不具备人员绩效考评的功能，所以通常在采用OKR的时候，也会同时使用日事清。

　　员工如何运用OKR

　　如果企业推行okr平台，那么员工平时应该做些什么呢？适时的转变工作态度，也许之前是听从上级的安排来完成工作，但用了OKR之后就要学会自己主动的寻找工作内容。如果发现遇到了一些问题，需要及时跟上司沟通，不要盲目的去执行手里的任务，通常制定个人OKR的时候需要告知自己的部门领导，让对方帮忙判断设定的合理性。最后就要多看同事、领导的OKR，这样才能学习到更多的内容。

　　怎么在平台上做绩效

　　okr平台的功能中，并不包括做绩效考核，可能拥有打分的功能，但是不够灵活和主动，因此为了能够做好绩效管理工作，才会有很多企业把OKR和日事清结合起来。每个月进行绩效考核的公司，可以在设定OKR目标的时候，将时间缩短到一个月，但大多数的企业都是三个月，也就是一个季度为一个周期，那么也可以在周期结束之后发起考核。作为部门的高层主要负责设定考核的参数，而部门的员工则负责完成任务，系统可以自动为他们打分。

　　以上就是关于okr平台的相关介绍，员工在使用的时候，如果感到有困难，其实很大程度上是缺乏沟通，再者也没有主动去向周边的人学习。