阿里kpi考核三大指标如何确定，有几种情况

　　最近大家提到了很多问题，其中一个就有关于阿里巴巴业绩指标等，及怎么定的方法，那么看下阿里kpi考核三大指标是如何确定的。

　　1.阿里巴巴业绩指标如何确定

　　日事清分析，首先阿里的绩效考核涉及几大块，阿里kpi考核三大指标，就是价值观加上业绩等，其各占其中的大约50%上下。阿里有自己的独特化，在业内也是很有名的，进而阿里员工价值观就像是六脉神剑，董事长曾对自己的一个部门下这样的指令，就是要严把企业的招聘关，必须招到最优秀的人才，吸引那些和阿里有一样味道之人。所谓的味道之人，就是认同阿里最终价值观之人。

　　2．阿里业绩指标的情况分析

　　在阿里HR眼中，阿里kpi考核三大指标，日事清归纳之下几种：也就是业绩极其优秀，但是价值观是不符的，还有就是无业绩老好人之说，还有就是有业绩，也具有团队精神之人，这样的人常被大家形容为所谓的猎狗，还有就是业绩可以达标，但是价值观相符的人，最后就是业绩及价值观都不达标的人了。之后，就是阿里绩效打分体系了，其也是有严格规定的，以前是所谓的2-7-1，而今是3-6-1，其中10人之上的团队，其实这样的强制分布绩效在很多公司都存在的，也是常见的绩效制度。

　　上面所讲的就是阿里kpi考核三大指标，其实阿里的考评必须依据员工层级进行划分，其一般是就是上面几种，例如M3/P8及之下的时候，进行通关制，利用季度考核，年度总分进行。