研发部kpi指标如何设计？研发部kpi指标设计原则是什么

　　绩效考核是如今公司非常关心的，在公司管理过程中总是需要制定绩效考核来考察公司员工的工作情况，同时也方便公司管理策划，这就需要公司合理制定绩效考核指标，以完成对应考核要求，那么研发部kpi指标如何设计？下面跟随日事清一起详细了解下吧。

　　研发部kpi指标如何设计

　　研发部绩效指标设计是很重要的，正确进行设计也尤为关键，那么研发部kpi指标如何设计呢？进行研发部绩效考核指标设计需要从工作完成质量（40分）、工作难度（20分）以及工作态度（30分）三个方面进行，一般在进行考核时需要考虑到研发部被考核人员的具体工作情况，以确保相关业绩考核的顺利完成，当然在制定绩效考核表时也可以找到专业的设计机构来完成绩效表制定。

　　研发部kpi指标设计原则

　　研发部绩效指标设计过程中需要遵循一定的原则，那么研发部kpi指标设计原则是什么？研发部绩效指标设计需要遵循公平公正的原则，在设计时需要由部门同事以及上级领导对被考核人进行综合评判，以确保可以更加全面和详细的完成考核需求，当然在进行指标设计时也要注意时间进度，通常需要根据员工入职时间开始计时进行月度考核、季度考核以及年度考核，以更好反应员工业绩情况。

　　以上是日事清有关研发部kpi指标的具体介绍，进行KPI指标设计可以调动起员工积极性，让公司部门工作能够更好的完成，同时也方便了公司任务的布置和管理制定，让公司发展更稳定。