仓储kpi考核指标的建立 从哪些方面进行考核

　　仓储行业为了实现高效运转，跟其他的行业一样会对员工进行绩效管理，不仅可以起到监督和鼓励，也让管理层能够通过考核结果发现运营中的问题，所以绩效考核的效果至为关键，企业需要先建立仓储kpi考核指标，然后根据这些指标去进行每一次考核管理工作。

　　考核从哪些方面进行

　　通过日事清，仓储企业可以建立仓储kpi考核指标，然后自行设置考核的标准和过程等内容。那么对于这个行业来说，考核到底从哪些方面进行呢?一般分为劳动管理、物料管理、库房管理、安全管理和部门反馈等几方面来考核。其中劳动管理就是考勤情况，物料管理则是运营的重点，日常出入库、记账、盘点和防损等都属于这个范畴。库房管理就是对仓库空间的利用和安排，最后还要做好安保工作，避免失火盗窃现象发生。

　　按流程做好考核工作

　　在做仓储绩效管理和考核的时候，每个企业都应该按照流程去进行，才能确保井然有序，且得到公平准确的结果。企业拥有日事清之后，可以先通过软件进行绩效评估和目标的确定，也就是确立仓储kpi考核指标。之后对考核过程进行分析和规划，拿出具体的方案，最好可以经过评测，这样才能对现有的考核方案进行改良。最后，在有了方案之后，就会被保存在考核管理软件中，设置好实施时间，从而可以定期对员工进行考核了。

　　以上就是关于仓储kpi考核指标的相关介绍，不少企业虽然注重考核，但现阶段施行的方法却是有问题的，而根本原因可能就是缺少实用的软件。