管理层kpi绩效考核表的内容 结果不客观怎么办

　　对于形成一定规模的企业来说，绩效考核不应该仅仅局限于对员工进行，管理层的人员同样需要参与，毕竟企业的发展和收入，团队的业绩完成等情况，都跟他们相关。很多大中型企业已经购买了日事清等软件，目的就是为了制定员工和管理层kpi绩效考核表，并根据其中的内容去执行。

　　管理层的考核项目

　　其实管理层在进行绩效考核的时候，所采取的标准同样是非常严格的，不过毕竟工作的职能不同，所以对于能力更加看重。在日事清，人力资源部门可以在后台对不同的人员制定管理层kpi绩效考核表，而考核项目基本上分为工作业绩、管理能力和工作态度几个方面。其中占据评分比例最高的应该是业绩，其次是能力，作为一名管理者应该具备最起码的业务素质和领导能力，然后带动员工做好计划，完成各项工作指标等。

　　如何避免考核结果不客观

　　不少企业一直都在不断的优化绩效管理，很大程度上就是因为考核的标准难以确立，或者有太多不可量化的工作，而遇到这种情况的时候，就需要上级为下属打分和写评语，主观因素会对考核结果产生极大影响，尤其是得到的结果不客观不公平，传统管理层kpi绩效考核表中就有这种问题。所以为了避免这一点，其实大家应该逐渐用智能考核的软件来代替人为考核，也就是使用专业的考核管理软件，指标等内容可以提前设定好，而考核是由系统来完成的。

　　以上就是关于管理层kpi绩效考核表的相关介绍，对待管理人员，企业应该使用更严格的标准去对他们继续绩效管理和考评。