项目经理kpi考核指标有什么规则，执行标准有哪些作用

　　各位知道kpi是什么吗？kpi就是公司或企业的绩效的表现。特别是在加了考核指标上的项目经理的内容程度上，它的整个意义就会更加的深了。日事清介绍说，项目经理kpi考核指标是能够体现公司或企业的经理管理能力和为公司或企业呈现数据化的管理工具。下面就相关的知识做下介绍。

　　1.规则

　　项目经理kpi考核指标的内容得到通过后对公司或企业节省了多少方面的实际的成本、在利润上实行了该项目后，对公司或企业是否能够带来更高的收益效果，然后与之前的利润相比到底变化了多少、在安全指标上，信息，产品质量，工作人员的安全保证的指标、在管理体系上，如果负责该项目的负责人的专业程度和参与该项目各方反馈综合的效果不好，那么就需要对该负责人和参与双方进行得扣分处理。

　　2.执行标准有哪些作用

　　在我们知道了项目经理kpi考核指标的时候，需要对项目执行的进行定制标准。有了这两个要求，就可以使kpi评价更加有效果，而且标准的模板可以更好的体现出来，这样就可以将项目经理kpi考核指标的价值发挥到最大，将它的作用充分体现出来。

　　通过日事清，让我们了解到了项目经理kpi考核指标是一个怎样的体系结构，让我们能够在运用的时候，如何运用到自己的工作中去，使我们知道了做项目经理工作的难易程度是如何的。