好的团队管理软件就应该对销售绩效进行评分

　　一个企业想要发展的好，肯定需要一个非常给力的团队才行，团队在整个企业运营的过程当中，起着非常重要的作用，而且团队是由很多员工组成，每一个员工都有自己的个性，并且工作的任务也有所不同，管理者在进行管理的时候一定会用很多的时间来进行管理，这对于有效性来说有很大的难处，但是现在有一些企业在进行团队管理的时候，往往没有一个合理的办法，但是一个好的团队，就要有一个好的管理办法，那么好的团队管理软件是如何进行管理的呢？今天我们一起跟随日事清的小编来了解一下这个问题。

　　好的团队管理软件就应该对销售绩效进行评分

　　一般在团队管理当中，对于销售绩效的考核是非常重要的，在业绩指标里面占到了80分，素质指标占到了20分，而其中业绩指标中的80分也是分为若干项目来进行打分的，回款额在一个规定的范围内，权重在20分，而计分的标准也分为了四个级别，其中1级是一万以下的回款，给10分，2级是2万以下的回款占到了15分，3级是20分，4级是25分，随后又有新客户开发、客情维护、配货发货、客户培训、活动推广等项目。

　　好的团队管理软件如何进行素质指标打分

　　一般素质指标打分分为了很多个类型，一个是5S的维持，工作素养、个人穿着、办公桌整齐程度，电脑资料存放有序等，而且每天、每周、每月的总结计划等。

　　现在大家应该知道好的团队管理软件当中素质指标的打分情况和业绩绩效考核的打分情况了吧？如果大家想要了解更多团队管理的问题，可以直接到日事清了解更多。