在Scrum中，sprint计划会议由产品所有者（PO）、ScrumMaster和整个Scrum团队参加。团队可以邀请外部利益相关者参加，不过大多数公司不会这么做。
在sprint计划会议期间，产品所有者向团队描述最高优先级的功能。该团队可以充分提问，他们可以将产品代办清单（product backlog）的高级用户故事拆分为sprint backlog的更详细具体的任务。
产品所有者（PO）不必描述产品待办事项中跟踪的每个项目，最好是让产品所有者（PO）参加sprint计划会议，准备讨论两个sprint的产品待办列表（product backlog）项目。
为了使示例非常简单，假设一个团队总是完成五个产品产品待办列表（product backlog）项目。他们的产品所有者（PO）应该在参加会议前，至少准备十大优先事项。
sprint计划会议产生两个已定义的工件：
冲刺目标
冲刺待办列表（sprint backlog）
冲刺目标是一个简短的、一句或两句话，用来描述团队计划在冲刺期间实现的目标。它由团队和产品所有者（PO）共同编写。以下是一个电商软件的sprint目标示例：
sprint目标可用于快速向sprint之外的人报告。总是有利益相关者想知道团队正在做什么，但是却不需要详细了解每个产品待办列表（用户故事）。
之后，评估sprint的成功将在针对sprint目标的sprint审核会议期间进行，而不是针对产品backlog中的某个特定的项目。
sprint backlog是sprint规划的另一个输出。sprint backlog是团队承诺提供的产品待办列表（product backlog）项目列表，以及交付这些产品待办列表（product backlog）项目所需的任务列表。通常还会估算sprint backlog上的每个任务。
这里要重申的一个重点是，团队选择他们在即将到来的冲刺中可以做多少工作。产品所有者不会说，“我们还有四个冲刺，所以你需要做我需要的四分之一。” 我们希望团队做得那么多（或更多），但是由团队在冲刺中能做多少由他们自己来决定。
