不懂绩效，何谈懂管理？|日事清绩效考评白皮书发布，限时免费领取

绩效，一个所有组织都不得不关注的话题。没有绩效，团队管理就成了吃大锅饭，干好干坏一个样。所以，大部分公司会用KPI做员工考核，奖励业绩好的员工，让团队形成你追我赶的氛围，带动整体业绩的提升。

可每次到做绩效考核的时候，管理者总是一把眼泪。

· 绩效到底是什么？对绩效进行考核有价值吗？
· 为什么绩效考核总要面对那么多的矛盾和冲突？
· 有了绩效考核就能保证实现组织目标吗？
· 怎样才能科学地运用绩效考核的结果？
· 怎样才能改善和提高员工的绩效？

日事清不仅帮助企业解决绩效管理工具方面的问题，还要为企业管理人员提供系统性的绩效管理知识，使他们了解绩效管理是什么，为什么要进行绩效管理，以及有效的绩效管理到底能为企业带来什么。

很多初创企业认为，我们没有做绩效考核也存活下来了，甚至可能还有所发展与进步。是不是就不需要绩效考核了？但是，没有规整的绩效考核的企业要想做到以下几方面，是不可能的：

· 如果想作一个优秀的现代化企业
· 如果想有强大的竟争力
· 如果要使分配合理、公平而有激励性
· 如果想从“粗放型”管理转变为“精细化”管理
· 如果想快速而有效地提高组织与员工的绩效与能力

日事清结合服务客户落地绩效案例，推出《日事清绩效考评白皮书》，本白皮书以绩效管理的流程设计和技术方法介绍为主线，从绩效计划、绩效控制、绩效考核、绩效反馈和绩效考核结果应用五个方面讲述了绩效管理的基本流程，从实际操作角度讲述了绩效考核的工具，为公司建立真正系统有效的绩效管理体系。

本白皮书分为 5 章，依次是：

一、前言

二、什么是绩效考评

     1. 绩效考评的原因

     2. 什么是绩效考评？
     3. 绩效考评的作用
     4. 绩效考评的障碍

三、绩效考评的条件

     1. 企业战略和企业文化支持

     2. 企业相关部门和分工支持

     3. 绩效管理信息系统支持

四、绩效考评的程序   

     1. 公司发展战略的制定

     2. 绩效计划的制定

     3. 考核对象的确定

     4. 绩效考评的内容

     5. 各类人员的职责

     6. 考核指标的确定

五、绩效考评的实施

     1.  绩效实施的痛点及日事清解决方案

     2. 日事清做绩效的价值

     3. 日事清绩效特色功能 

     4. 如何用日事清实践绩效考核

部分内容预览

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